[置顶] 团队的强大不在于人强马壮,而在于有效管理
2012-11-23 22:07
176 查看
团队的强大不在于人强马壮,而在于有效管理
回想起来,自己已经不知不觉的在创业路上打拼了8年多了。人的一生不过区区数十载。我自己也从从一个懵懂的大学生逐步变为一个“小小老板”。这8年来,我先后组建了2只团队,两度失业。每次的失败,都让我筋疲力尽。不是很多80后的大学生都有我这样的条件和机会去实现人生的梦想与愿望。
从11年开始,我再度二次创业,和几个朋友(弟兄)一起开始着手组建公司进行产品开发。1年多来,我们的想法不断在进步。从最初的以资金支付为起点,主攻软件方向的产品,到现在的以“平台软件”为中心的发展方向。这个世界上没什么所谓的“金点子”,可以点石成金。好的点子、好的想法都是靠我们自己摸索出来的。只有坚持不懈的向前走,才能找到相对正确的点子。
团队经过1年多的发展,基本已经沉淀下来一些关键性的骨干。也积累下了一些“团队文化”。现在的这只团队是一只有思想、有理想、有抱负的团队,是一只“创业型团队”。也是我们公司今后发展的基石。
团队在发展,外部环境也在悄然发生着变化,“时间不等人”这句话真真切切的每天都浮现在我的大脑里。经过不断的摸索尝试,基本形成了自己的管理办法。1个强有力的团队不是因为“人强马壮”就强大,而是有效的“管理”。
作为技术出身的我,先天就迷恋“技术”,虽然现在已经不像大学时代那样,只有发现个“新”、“奇”的东西,总要拿来嚼一嚼、啃一啃。
自从今年11月份开始,我逐步淡化自己在项目开发里的“技术角色”,而逐步开展“技术管理”。基本是3分技术活、7分管理活的比例。今后可能逐步会提高管理的比重,当然这个和团队整体技术水平提升是分不开的。作为团队技术领袖的我,如果总是沉迷在技术上,或者“自恋”吧,那么这个团队是跑不远的。
总结过去,展望未来,发现自己其实原来还可以做的更好!因为自己的不足,整个公司、整个团队走了很多弯路,现在回想起来其实这些弯路可以避免或者少走一点。
两句话做个总结:
团队的强大不在于人强马壮,而在于有效管理。
思想决定了高度、技术支撑了高度。
2012年11月23日,创业1年有感!
本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处。
http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8218276
作者:张建波 邮箱: 281451020@qq.com 电话:13577062679 欢迎来电交流!
回想起来,自己已经不知不觉的在创业路上打拼了8年多了。人的一生不过区区数十载。我自己也从从一个懵懂的大学生逐步变为一个“小小老板”。这8年来,我先后组建了2只团队,两度失业。每次的失败,都让我筋疲力尽。不是很多80后的大学生都有我这样的条件和机会去实现人生的梦想与愿望。从11年开始,我再度二次创业,和几个朋友(弟兄)一起开始着手组建公司进行产品开发。1年多来,我们的想法不断在进步。从最初的以资金支付为起点,主攻软件方向的产品,到现在的以“平台软件”为中心的发展方向。这个世界上没什么所谓的“金点子”,可以点石成金。好的点子、好的想法都是靠我们自己摸索出来的。只有坚持不懈的向前走,才能找到相对正确的点子。
团队经过1年多的发展,基本已经沉淀下来一些关键性的骨干。也积累下了一些“团队文化”。现在的这只团队是一只有思想、有理想、有抱负的团队,是一只“创业型团队”。也是我们公司今后发展的基石。
团队在发展,外部环境也在悄然发生着变化,“时间不等人”这句话真真切切的每天都浮现在我的大脑里。经过不断的摸索尝试,基本形成了自己的管理办法。1个强有力的团队不是因为“人强马壮”就强大,而是有效的“管理”。
作为技术出身的我,先天就迷恋“技术”,虽然现在已经不像大学时代那样,只有发现个“新”、“奇”的东西,总要拿来嚼一嚼、啃一啃。
自从今年11月份开始,我逐步淡化自己在项目开发里的“技术角色”,而逐步开展“技术管理”。基本是3分技术活、7分管理活的比例。今后可能逐步会提高管理的比重,当然这个和团队整体技术水平提升是分不开的。作为团队技术领袖的我,如果总是沉迷在技术上,或者“自恋”吧,那么这个团队是跑不远的。
总结过去,展望未来,发现自己其实原来还可以做的更好!因为自己的不足,整个公司、整个团队走了很多弯路,现在回想起来其实这些弯路可以避免或者少走一点。
两句话做个总结:
团队的强大不在于人强马壮,而在于有效管理。
思想决定了高度、技术支撑了高度。
2012年11月23日,创业1年有感!
相关文章推荐
- 创业团队都有哪些有效的团队管理方式?
- 团队管理中的有效沟通
- 软件开发团队的有效管理和激励
- 团队管理的沟通该如何有效进行?
- [置顶] 软件项目管理:通过合理的团队组合提高团队协作效率
- 团队管理中的有效沟通(转)
- [置顶] 强大的开源企业数据库监控利器Lepus安装配置与管理
- 创业团队必读:开发团队如何有效地管理自身
- 团队管理中的有效沟通(转自Mainz's)
- [置顶] 【洛谷】团队·长郡中学初中信息组管理条例
- 如何有效管理用户体验设计团队?
- 软件开发团队的有效管理和激励
- 建立有效的项目管理团队
- 团队管理中的有效沟通(续)
- 微软资深经理人的项目管理经验 第一章.有效团队的基础
- 项目管理学习总结(4)——项目团队,如何展开有效沟通?
- 如何有效进行软件开发团队的管理?
- [置顶] ASP.NET文档管理系统(功能强大且实用)
- [置顶] 敏捷项目管理实战之团队自我管理
- [置顶] WinForm-教师信息管理系统