你想要成为哪种项目经理？

1.技术牛X型，脾气不好：这种经理的特质往往是很关注技术细节，做产品时个人英雄主义极为严重，容不得组员有半点质疑，即使给组员质疑的机会，他也往往会坚持己见，对这种项目经理，当你做为菜鸟时一定会对他敬畏有加，觉得他好好有魄力啊，往往他给组员分配任务时只是一个大苦瓜分三份，你吃这个，你，你吃那个。当你有不能解决的问题时，他会先奚落你一番，然后啪啪啪给你配置好环境，咔咔咔给你敲好代码.......然后再奚落你一番，唰唰唰，扬长而去。你望着他远去的背影，想着有一天我也要这么对待我的小弟，多酷啊。

渐渐地，你成长了，你才了解到，技术可以通过不断的学习，经验的增长慢慢掌握，加深。你发现了以前只是自己涉猎太少，经验太少，渐渐地，你会忘掉以前的项目经理，因为从他身上体现和学到的东西你也可以从书本和经验中获得，他在你的成长过程中只是篇电子书，只是个google搜索框......

2.技术牛X，为人和善：这种经理的特质是关注项目整体规划，进度，总是带着大家一起思考问题，讨论问题，愿意倾听大家的看法，否定你时也会给你充足的理由。你和他在一起没有敬畏，因为在工作中他更像你的一个朋友，他分配任务时并不是简单地拆分任务分给大家，而是依据大家的特长有针对性的分配任务，当你遇到问题时，他不会帮你解决，而会给你一个思路，给你一个提示，剩下的需要你自己思考，自己动手解决，在你工作的过程中他会鼓励你的成果，和善的指出你的缺点。（请参加《软件百态》“保姆型项目经理”）

你在这种过程中慢慢成长，但你成长的不仅仅是技术，你还有了独立思考，独立解决问题的能力，这些是你终生受用的，你心里永远会记住，感谢那个带你成长的人。（我就遇到过这样的项目经理，十分感谢他）

3.技术不牛X，脾气好：这种项目经理没啥说的......

4.技术不牛X，脾气坏：大哥，你咋当上经理的？