联想打破PC疲软魔咒

联想跃居全球PC头把交椅后，并没有如外界预料深陷入PC行业疲软的魔咒之中，反而成功的打破之。在传统PC厂商为了PC行业疲软而心生退意之时，联想的逆袭给了它在PC市场成为霸主的绝佳机会。





文/张书乐

　　　　

11月8日，联想集团公布了截止到9月30日的2012财年第二季度业绩报告，据数据显示，联想集团Q2收入达到86.7亿美元，同比增长11.3%；净利润达1.62亿美元, 同比上升12.6%，每股盈利1.58美元；Q2销售额86.7亿美元，创历史新高，同比上升11%。

　　　　

这一切都在说明一个问题，联想跃居全球PC头把交椅后，并没有如外界预料深陷入PC行业疲软的魔咒之中，反而成功的打破之。

联想的逆袭

　　　　

一个很鲜明的数据对比足以让人惊讶，第二季度，在市场表现疲软，整体市场销量年比年下降8%的环境下, 联想的全球个人电脑销量仍能录得10.3%的增幅，连续第十四个季度超越大市的增长。

　　　　

联想的逆袭是如何实现的？理由并不复杂，联想跳出了传统PC行业的小圈子，而打出了PC+这样一手好牌，即立足PC，不断创新。

　　　　

最为显著的代表是联想借助旨在打通传统互联网和移动互联网的Win8上市东风，用创新意念极强的Yoga超级本与之进行全方位适配，并在传统PC的基础上赋予这类超级本以全概念化的独特魅力，如360°全翻转等，以最大限度的适应移动互联网和Win8需求，其在美国Best Buy大卖场名列预售第一名的结果其实正代表了市场的反应。

　　　　

而仅仅只是传统PC上的创新还无法证明联想PC+战略的穿透力。其通过细分市场，依托于传统PC创新，逐步打开一体机、智能手机、平板电脑以及数字家庭之市场，让PC+拥有了打破屏幕间隔的竞争力，并按照PC的创新理念进行根植，并依托大中华市场的强大战略纵深，逐步实现了向亚太及欧美市场的战略渗透。

联想的大战略

　　　　

在传统PC厂商为了PC行业疲软而心生退意之时，联想的逆袭给了它在PC市场成为霸主的绝佳机会。

　　　　

根据已知的消息，未来几个月，联想将陆续完成对巴西消费电子厂商CCE、美国EMC以及美国云计算公司Stoneware的收购，届时盈利能力将继续提升。

　　　　

很显然，这类收购举动不仅仅局限于PC行业，但却可以看做是PC+战略的延伸。

　　　　

联想的目的很简单，将自己在PC+战略中的触角均衡化、充实化。联想在最近几个月的进展颇为迅猛，其对PC市场的席卷之势，以及对智能手机、一体机、平板电脑等衍生市场上的占有率都在上升，这必须有一个消化的时间，以让目前的阵地变成一个永久性的前进基地，也因此，联想需要吸纳更多的优质电子技术因子，以加快这种消化吸收的速度。

　　　　

同时PC+战略配合上联想的企业级谋划，则让联想的未来大战略布局更加完美，这样具有互补性，且通过创新不断改善PC行业利润结构的举措，将有可能让联想在PC同行们都在疲软的大背景下，主导未来的PC市场，并以强劲的品牌力和实战力打开企业产品的大门。