ERP的下一步将走向何处？

ERP这一概念产生于九十年代初，由于它的核心思想体现了一种先进的企业管理思想和管理模式，满足企业提高管理水平和全面提升整体竞争能力的需求，同时，信息技术和互联网络的进步为ERP的发展提供了强有力的技术支撑。所以，ERP的概念和产品很快风靡一时，它在提高企业整体
[b]流程管理[/b]水平中的地位，得到大家一致的认可，其成功实施后的社会效益和经济效益是可观的，也得到了广大企业管理者的认同。在新世纪到来之际，ERP厂商、广大客户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造ERP新世纪的的辉煌，那么，ERP行业的发展趋势是什么？ERP的下一步将走向何方呢？

不断拓展应用领域，走向市场的纵深化，体现行业应用特征。
　　
由于ERP的核心为MRPII源于制造业，从传统的离散型的制造业开始，ERP的应用逐步细分为离散型企业、流通企业、过程化企业、项目管理式企业及其它行业，由于ERP 系统作为以现代信息技术为依托的一种先进管理思想、管理模式，来实现一种"人尽其能，物尽其用，财尽其?它必须适合不同行业的管理特点，满足用户管理上的个性化的需求。

真正有效的ERP管理系统必须能解决每个行业的具体问题。ERP厂商们已经意识到行业解决方案的重要性，因此ERP市场的纵深化和行业应用特征已成为ERP产品发展的一个必然方向，国内外著名的ERP厂商纷纷推出了自己的各种行业解决方案。

　　因此，企业在选择ERP系统时，应该考察候选厂商是否有相应的行业解决方案和该行业的专业知识。只有对客户所处行业有深刻理解的ERP厂商，才有可能为企业提供真正有价值的解决方案，成为企业的战略性合作伙伴。

从僵化的大而全系统走向机动灵活的模块化系统

ERP产品体现着开发厂商的管理思路。有的厂商信奉所谓的最佳业务实践，希望从成功企业的管理模式和业务流程中提炼出精华，体现到管理软件中去。这种软件往往大而全，企业在实施时一般要先做BPR（[b]业务流程[/b]重组），然后再进行ERP系统的安装调试，因此这种软件对企业的要求也比较高。而且，所谓的最佳业务实践也未必是放之四海而皆准；还有一些ERP厂商，他们的产品按照不同的功能分成很细的一些模块，用户可以自由选择，并随时追加。

实施服务走向社会化

ERP系统软件的产品与实施服务逐步走向分离，ERP系统的选型和系统实施服务是ERP项目成功关键，但企业的管理人员对ERP的了解和把握又很难，因此，一批专业咨询公司应运而生，他们主要从事ERP产品的选型和实施服务。此外，管理咨询成为项目实施的核心。实施项目的第一步就是管理咨询即针对企业的需求进行调研并根据调研的情况对企业目前的管理情况进行诊断和业务流程重组（BPR），然后，根据管理咨询报告提出企业的ERP实施方案。实施方案质量的高低又直接关系着项目实施的成败。

由此可知，ERP将会依据企业管理的实际需求，应用最先进的信息技术，向"纵"、"深"方向发展，ERP将为企业日益增大的资源提供一个优化配置及合理配置资源的规划系统。它也将成提高管理水平参与市场竞争，必不可少的有力工具。

注明：本文摘自天翎官网www.teemlink.com，欢迎阅读转载。 ERP这一概念产生于九十年代初，由于它的核心思想体现了一种先进的企业管理思想和管理模式，满足企业提高管理水平和全面提升整体竞争能力的需求，同时，信息技术和互联网络的进步为ERP的发展提供了强有力的技术支撑。所以，ERP的概念和产品很快风靡一时，它在提高企业整体[b]流程管理[/b]水平中的地位，得到大家一致的认可，其成功实施后的社会效益和经济效益是可观的，也得到了广大企业管理者的认同。在新世纪到来之际，ERP厂商、广大客户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造ERP新世纪的的辉煌，那么，ERP行业的发展趋势是什么？ERP的下一步将走向何方呢？

不断拓展应用领域，走向市场的纵深化，体现行业应用特征。
　　
由于ERP的核心为MRPII源于制造业，从传统的离散型的制造业开始，ERP的应用逐步细分为离散型企业、流通企业、过程化企业、项目管理式企业及其它行业，由于ERP 系统作为以现代信息技术为依托的一种先进管理思想、管理模式，来实现一种"人尽其能，物尽其用，财尽其?它必须适合不同行业的管理特点，满足用户管理上的个性化的需求。

真正有效的ERP管理系统必须能解决每个行业的具体问题。ERP厂商们已经意识到行业解决方案的重要性，因此ERP市场的纵深化和行业应用特征已成为ERP产品发展的一个必然方向，国内外著名的ERP厂商纷纷推出了自己的各种行业解决方案。

　　因此，企业在选择ERP系统时，应该考察候选厂商是否有相应的行业解决方案和该行业的专业知识。只有对客户所处行业有深刻理解的ERP厂商，才有可能为企业提供真正有价值的解决方案，成为企业的战略性合作伙伴。

从僵化的大而全系统走向机动灵活的模块化系统

ERP产品体现着开发厂商的管理思路。有的厂商信奉所谓的最佳业务实践，希望从成功企业的管理模式和业务流程中提炼出精华，体现到管理软件中去。这种软件往往大而全，企业在实施时一般要先做BPR（[b]业务流程[/b]重组），然后再进行ERP系统的安装调试，因此这种软件对企业的要求也比较高。而且，所谓的最佳业务实践也未必是放之四海而皆准；还有一些ERP厂商，他们的产品按照不同的功能分成很细的一些模块，用户可以自由选择，并随时追加。

实施服务走向社会化

ERP系统软件的产品与实施服务逐步走向分离，ERP系统的选型和系统实施服务是ERP项目成功关键，但企业的管理人员对ERP的了解和把握又很难，因此，一批专业咨询公司应运而生，他们主要从事ERP产品的选型和实施服务。此外，管理咨询成为项目实施的核心。实施项目的第一步就是管理咨询即针对企业的需求进行调研并根据调研的情况对企业目前的管理情况进行诊断和业务流程重组（BPR），然后，根据管理咨询报告提出企业的ERP实施方案。实施方案质量的高低又直接关系着项目实施的成败。

由此可知，ERP将会依据企业管理的实际需求，应用最先进的信息技术，向"纵"、"深"方向发展，ERP将为企业日益增大的资源提供一个优化配置及合理配置资源的规划系统。它也将成提高管理水平参与市场竞争，必不可少的有力工具。

注明：本文摘自天翎官网www.teemlink.com，欢迎阅读转载。