十月工作小记--无题
2012-11-06 09:48
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不知不觉我们又伴随项目过了一个月,对于那个预期八个月的项目,而今我们已经做了整整一年,项目无可厚非的延期了。项目延期,在某些条件下是经常发生的事情,这些条件包括决策者不合实际的规划,利益相关者们的分歧意见,没有可以参考的案例,需求的变更等等。尽管我们很努力了,基于以上条件,我们的项目还是达到了所有人的预料-延期了。
我们的项目就像是在高山上看云,你向前走,它离你越来越远,你向后退,它反而离你就越来越近。这就是在绝望中看到希望,在希望中又走到绝路。很多项目都是如此,通过阶段性高强度加班来换取一个里程碑,经过短暂的休息之后,再通过高强度加班来换取另一个里程碑。在不断的高强度加班与里程碑中,不断的塑造神话,最终完成一个紧迫项目的交付。
十月,我们的计划也是交付,所以我们这个月的任务和强度都比较大。尽管Bug系统里已经存留了很多高优先级的Bug,但是这并不影响新需求的产生,当新需求对利益相关者特别重要时,就会影响到系统的上线。在这种情况下,新需求的优先级和那些高优先级的Bug就没有什么区别了,所以我们就要一边修Bug,一边开发新功能。可想而知,我们的工作任务是多少的紧迫,我们的工作是多么紧张了。
谈到Bug,这是一个永恒的话题。我们不能从根本上杜绝Bug,只能提高代码的质量,以减少Bug产生的数量。一个人产生Bug的数量就像是他的年龄增长一样,虽然会越来越多,但是增长率却会越来越低。对于那些刚参加工作不久的人来说,应该在多看别人代码及重构自己的代码方面来提高代码的质量,减少制造Bug的机会。如果出现了Bug,却不知道如何解决,可以问问元芳。
尽管本月的工作比以往要忙,但是工作内容却与以往大同小异,由于对整个项目的业务以及架构已经非常熟悉,所以在开发新功能时,只是工作量的事情,并没有太多的问题。但是依然有很多的加班时间,对于加班的生活,已经习惯了,也有点麻木了,只是希望早点能把项目做完,交到客户的手中。给客户一个交代,给公司一个交代,也给自己一个交代。
我们的项目就像是在高山上看云,你向前走,它离你越来越远,你向后退,它反而离你就越来越近。这就是在绝望中看到希望,在希望中又走到绝路。很多项目都是如此,通过阶段性高强度加班来换取一个里程碑,经过短暂的休息之后,再通过高强度加班来换取另一个里程碑。在不断的高强度加班与里程碑中,不断的塑造神话,最终完成一个紧迫项目的交付。
十月,我们的计划也是交付,所以我们这个月的任务和强度都比较大。尽管Bug系统里已经存留了很多高优先级的Bug,但是这并不影响新需求的产生,当新需求对利益相关者特别重要时,就会影响到系统的上线。在这种情况下,新需求的优先级和那些高优先级的Bug就没有什么区别了,所以我们就要一边修Bug,一边开发新功能。可想而知,我们的工作任务是多少的紧迫,我们的工作是多么紧张了。
谈到Bug,这是一个永恒的话题。我们不能从根本上杜绝Bug,只能提高代码的质量,以减少Bug产生的数量。一个人产生Bug的数量就像是他的年龄增长一样,虽然会越来越多,但是增长率却会越来越低。对于那些刚参加工作不久的人来说,应该在多看别人代码及重构自己的代码方面来提高代码的质量,减少制造Bug的机会。如果出现了Bug,却不知道如何解决,可以问问元芳。
尽管本月的工作比以往要忙,但是工作内容却与以往大同小异,由于对整个项目的业务以及架构已经非常熟悉,所以在开发新功能时,只是工作量的事情,并没有太多的问题。但是依然有很多的加班时间,对于加班的生活,已经习惯了,也有点麻木了,只是希望早点能把项目做完,交到客户的手中。给客户一个交代,给公司一个交代,也给自己一个交代。
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