项目管理者对管理的总结

今天给领导沟通，谈话的氛围比较平静，在谈之前我就给自己灌输思想，要控制自己的嘴，坦诚沟通。谈话后感觉效果还可以。

在谈话的过程中，领导给了我很多意见，在此感谢一下。说的很中肯，基本都是我的问题，在此记录一下，以免以后忘记，并实时提醒自己。

1、给下属的压力不够

这个在管理上是大忌，我这几年的管理风格基本上是这样的，没有给下属太大的压力，让他们加班的时间也很少。但这是有很大问题的，首先是态度上，从公司管理和生存上来看，公司的存在的目的是盈利，市场瞬息万变，步骤必须要跟得上，不然就会贻误战机。其实从管理上应该强调的是目标、质量管理，而不是时间管理。最近看了一篇文章，主要的内容是分析柯达公司破产的原因，其中有一条就是柯达公司给大家过于安逸的生活。安逸是把双刃剑，用的不好反而很惨。

2、培养下属的能力不够

去年一年包括前几年都是这样，我对下属的培养是很少的，客观原因是因为太忙，其实这个也不是理由了。主要是自己没有太好的培训思路，比较零散，又怕误人子弟，所以拖到现在。今天在iteye上看了一篇文章主题：【阿里感悟】如何带好新员工，准备下面转帖过来，作为自己的知识库。

3、给领导的态度有点模糊，很多时候需要明确，行还是不行

我老婆也经常说我，说话态度不明确，有时候别人问我对一件事件的态度，我说话总是比较含糊，最近一直在注意这个事情，这种情况让别人就很难猜透你的观点，对他的判断也会产生影响，行就行，不行就不行，这个很难吗，现在看来不难，希望以后感觉也不难。

4、要形成一个统一的对外风格

就是别人对你的看法，应该有个映像，如果感觉不知道是什么映像，这个就比较麻烦了。举个例子就是，当别人在讨论意见事情的事情，如果对方能知道你的大概思路往哪个方向靠，那你的对外风格就有了，是好是坏先不评论。

5、优点很突出，缺点很突出不适合30岁以上的人，30岁以上应该隐藏优点和缺点，尤其是缺点

年龄越大，越应该学会外圆内方，缺点需要隐藏，优点其实也需要隐藏。怎么做，我也没有太好的思路，不管怎么说以后还是需要在琢磨。

6、团队管理中应该多思考人的问题，而不是技术问题

这是一个做技术的通病，我见过不少，人件中说道，不喜欢做人的问题，不是因为人不重要，而是因为技术更容易做。

7、如果有机会应该多做偏技术型团队的管理

与人沟通是我的弱项，需要加强同时，也需要找准自己的位置。

说到底就是要注重沟通，培养成对外固定的风格，有自己的主见。