Top100研发管理与工程实践案例征集

麦思博正在策划一个年底的最佳实践分享活动，作为会议形式的提出者我也参与了一些策划，下面是现在官方的公开召集公告。

强调一下里边要注意的内容：

1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审，拒绝广告和空谈

2. 宁肯分享一个可借鉴的点，不要分享多个空洞的面

3. 只有50分钟演讲时间，大约15页PPT足够了

4. 截止日期马上就要到了（10.15），不过无需在此之前提供PPT，而只需要填写最后的表格

刚发现他们的网站还没有上线，如果有意投稿，请下载表格，填写好后直接给我发邮件：cheny@cheny.com。

以下是官方原文：

寻找中国软件创新研发动力

1. Top100summit是科技界一年一度的技术创新盛会，每年评选出最具代表的100个技术创新案例，分享他们在本年度最值得的总结、盘点的实践；

2. Top100summit将从海选的500个案例中公开评选，分享者来自一线研发管理者、核心技术骨干，其中最具代表的100个案例入选大会解读、点评，并收录到《软件研发案例年鉴》，出版所得将设立公益基金注；

3. 每个入选案例50分钟解读，由该团队带头人（或核心骨干）揭幕他们的崭新探索与实践体会，大会现场评委老师们10分钟点评案例精髓，揭幕最佳学习路径；

4. Top100summit于12月789三天在北京九华山庄举办，这是一次行业盛事、百家争鸣、年终盘点，正所谓“他山之石，可以攻玉”注。

注解：

1.公益基金：《软件研发案例年鉴》出版发行所得收入用于公益活动、图书捐助、奖学金助学等社会公益，由分享者、评委团透明公开支配、管理。

2.他山之石，可以攻玉。—— 《诗经·小雅·鹤鸣》

[解读]原指一国的人才，也可以为另一国所用。后来比喻借他人的批评帮助来改正自己的过错，或者比喻拿别人的情况作为借鉴。他山：别的山。攻：琢磨。本谓别国的贤才也可用为本国的辅佐，正如别的山上的石头也可为砺石，用来琢磨玉器。后因以“他山之石”喻指能帮助自己改正错误缺点或提供借鉴的外力。

入选者收益：

1. 获得TOP100最佳分享讲师称号，案例入选《软件研发案例年鉴》；

2. 您的案例还有机会获得业界知名杂志刊登、媒体报道、副刊专辑；

3. 获得2013年亚太软件研发团队管理峰会（MPD大会）入场券一张；

4. 获得TOP100summit五折门票优惠购买券10张；

5. 参与公益基金透明管理，为公益基金贡献一份力量；

6. 获得更多行业交流圈子，增加社区曝光机会；

7. 有机会获得本年末最值得期待的新款ipad mini（大会现场每天、每个主题会场一台，三天五个主题会场共15台）;

入选标准：

1. 您的项目案例（从事的经验或工程实践）具有借鉴、研究、学习的长尾价值，可以帮助他人的项目或团队获得启示、成长；

您可能是一位热爱创新、敏于思考、善于总结身边经验的“教练”；

案例征集表：（ 2012年10月15日截止提交案例征集表）

案例题目
分享者姓名
分享者介绍
照　　　片
电话及Email
案例方向	口 产品创新/用户体验 口 团队管理/组织发展 口 架构设计/技术战略 口 开发管理/流程优化 口 测试管理/质量平台
标　　签
案例背景	所在软件研发中心名称
软件研发中心logo
分享者在所属团队的职位
所在研发团队（或部门）规模
该研发团队（或部门）职能定位
案例简述	提示：140字～300字的案例启示或案例简述
案例解读 50分钟	提示：找出案例背后哲理、方法论等。 １.案例目标： 当初启动此案例时（或实施后）达到的目标 ２.成功（或教训）要点： 成功经验总结，即哪些技术或其他地方做好了才促使项目成功。 ３.案例ROI分析：可能的话，进行投入产出分析 ４.案例启示：提炼出该案例（或项目）的哲理、方法论。
PPT提交 请索取案例模板	初评通过后提交

请投递至组委会评委邮箱或登陆这里提交：www.top100summit.com

正在接受神秘的分享者们，寻找我们身边100个好案例……