项目管理知识体系指南(七)项目质量管理
2012-10-08 01:38
225 查看
项目质量管理包括执行组织确定质量政策,目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足特定的需求。他通过适当的政策和程序,采用持续改进活动来实施质量管理体系。
规划质量
输出:质量管理计划,质量测量指标 ,质量核对表和过程改进计划,项目文件
实施质量保证
实施质量控制
项目质量管理需要考虑两个方面:项目管理和项目产品
质量是一系列内在特性的满足程度。
等级是对用途相同,但技术特性不同的产品和服务的级别分类。
精确:重复测量的结果非常聚合,离散度很小。
准确:测量值非常接近真实值。
全面质量管理(TQM):
六西格玛
失效模式与影响分析(FMEA)
设计审查
客户声音
质量成本(COQ)
持续改进
质量管理的目标:
1,客户满意:了解,评估,定义和管理期望,以便满足客户的要求。
2,预防胜于检查:质量是规划,设计和建造出来的,而不是检查和纠错出来的。
3,持续改进:计划-实施-检查-行动(PDCA)
4,管理层的责任:为项目提供所需的资源
模型的种类:
1,马尔科姆,.波多里奇模型
2,组织项目管理成熟度模型(OPM3)
3, 能力成熟度集成模型(CMMI)
wbs(工作分解结构)
规划质量
输出:质量管理计划,质量测量指标 ,质量核对表和过程改进计划,项目文件
实施质量保证
实施质量控制
项目质量管理需要考虑两个方面:项目管理和项目产品
质量是一系列内在特性的满足程度。
等级是对用途相同,但技术特性不同的产品和服务的级别分类。
精确:重复测量的结果非常聚合,离散度很小。
准确:测量值非常接近真实值。
全面质量管理(TQM):
六西格玛
失效模式与影响分析(FMEA)
设计审查
客户声音
质量成本(COQ)
持续改进
质量管理的目标:
1,客户满意:了解,评估,定义和管理期望,以便满足客户的要求。
2,预防胜于检查:质量是规划,设计和建造出来的,而不是检查和纠错出来的。
3,持续改进:计划-实施-检查-行动(PDCA)
4,管理层的责任:为项目提供所需的资源
模型的种类:
1,马尔科姆,.波多里奇模型
2,组织项目管理成熟度模型(OPM3)
3, 能力成熟度集成模型(CMMI)
wbs(工作分解结构)
相关文章推荐
- 玩转项目管理铁三角——成本.进度.质量(广州站)
- 项目质量管理知识点整理和习题整理
- 第8章 项目质量管理
- 简练软考知识点整理-项目质量管理简介
- 项目管理深入理解03--质量管理
- 项目那点儿事(十九) ---后顾之忧[质量管理]之质量监管
- 项目那点儿事(二十) ---后顾之忧[质量管理]之相隔10米的军队
- 第九章 项目质量管理
- 印度项目质量管理经验
- 软件项目质量管理
- 项目中的软件质量管理
- 项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点
- 第八章 项目质量管理
- Deming项目管理系列(3)——质量管理之父
- 项目质量管理知识点整理和习题整理
- 项目管理系列之质量管理(一)
- 项目计划及质量管理
- 印度项目质量管理经验
- 为何倡导以质量为导向的项目管理?
- 实践中的敏捷开发之如何管理项目质量