管理困惑（二）普通基层员工主动性的理想与现实

                     先说管理困惑（一）中的问题解决吧。
      老板训主管，主管心情烦躁，做事不得法，不能保证结果，又让老板更生气，然后老板再训主管。。。恶性循环。

                      主管和老板都一种崩溃的临界点。

                    

                     首先发现一个问题，公司这批新鲜出炉的主管们，都是技术出生，管理上不懂，更不懂如何跟老板如何汇报。如何抓住汇报的关键点、汇报的角度，以及说服老板的方式..................本来挺好一件事，汇报完，倒变成一件双方都郁闷的事情。看来老黄牛的踏实精神固然重要，但做事、汇报更要讲究方式、方法。

                     

                      从上次困惑一开始，召集主管们私下一起针对公司目前情况，针对新的政策，大家一起研究，一起改善，想到的方式就开始在各自的团队中实践，虽然成效没这么快见效，但大家在努力，态度是端正的，能力需要一些时间。

                     主管们这个努力的现状，由我这个助理为出口，第一时间也反馈给老板，而且我们的一些想法、改进、建议，也第一时间跟老板去讨论。老板虽然没提出什么有效地改进方法，但让老板感觉到了主管们的努力，主管们的态度。情绪开始放缓。

                     回头再把老板对大家的期待，故意给大家压力，希望大家成长等老总的视觉和想法再与大家分享，也让主管们理解老板。

                     当这种互相体谅的机制建立之后，一切就都开始改观，而且加上最近项目进展相对顺利。困惑（一）的问题，不能说解决，但至少阶段性缓解，目前进入一种良性模式。

 
    普通员工管理的理想与现实篇
小公司靠人性化，大公司靠制度，去年一年自己司职事业部部长，虽然整个部不大，但有一种梁山豪情在，但凡有难关，都不用号令，兄弟们都舍命往前冲，即便通宵大战，有的兄弟帮不上忙，也要执意留下来，与大家同生共死。着实去年打造的那种团队文化让我自豪一阵子。

                       不过回头想那段经历，我花费了大量的精力用于这批兄弟的思想统一工作上，从而没有足够的时间用于事业部的市场、运作等方面，现在看来弊大于利。

 

                        今年彻底做上了管理，总裁助理，手下没有一个兵，做好了你可以润滑整个公司，做不好你就是完全空架子。很多想法、策略不能立刻去实验，只能渗透给几个主管，然后让主管去执行。着实有些扣手。

  

                      回到理想，一直想打造一个团队文化，大家不忙的时候，不需要太进展，如果忙的时候，争先恐后的往前冲，一种超强的责任感、主动性和集体荣誉感。所以在这个梦想主义情怀指导下，目前手头这个重要项目，从来没强迫大家加班。都希望靠“自觉”，希望大家可以感受到这个团队，感受到这个项目的重要性，这个事情的严重。

       不过理想和现实也许真的有差距，作为项目总负责人（非具体执行负责人）我不得不妥协，因为这些员工，明明手头工作，下班时间也第一想到的是回家，对他们而言这些不过是干不完的工作，让他们自己体会到项目的重要性，团队的责任感、主动性，现在看来真的太难，除了执行领导力度不够之外，也确实没法要求普通员工有这么高的觉悟，有这种觉悟的人，加以时日一定是管理层面的人才，不可能要要求所有人都拥有这种天赋。

                    所以回到现实，从今天开始，由于项目的紧急性，要求大家加班，保证加班的前提下，再谈加班中的主动性和责任心吧。呵呵。

              

                    曾经梦想着有一个超天赋、超主动、超能力的团队，而且曾经想用自己的能力打造这样一只团队，现在发现只能超现实的去落地了。