项目管理笔记1
2012-09-12 14:48
260 查看
项目管理九大知识域
制定项目章程。
2,
制定项目初步范围说明书。
3,
制定项目管理计划。
4,
指导和管理项目执行。
5,
监控项目工作。
6,
整体变更控制
7,
项目收尾。
范围计划。
2,
范围定义。
3,
制作工作分解结构(WBS)【范围基准】。
4,
范围验证。
5,
范围控制。
活动定义(里程碑,清单)。
2,
活动排序(项目进度网络图)。
3,
活动资源估算(资源分解结构)。
4,
活动历时估算。
5,
制定进度表【进度基准】。
6,
进度控制。
成本估算。
2,
成本预算【成本基准】。
3,
成本控制。
质量计划(质量衡量指标,质量改进计划,质量核对表)【质量基准】。
2,
适时质量保证。
3,
实施质量控制。
人力资源计划(角色与职责,人员组织图)。
2,
项目团队组建。
3,
项目团队建设。
4,
项目团队管理。
沟通计划。
2,
信息分发。
3,
绩效报告。
4,
干系人管理。
风险管理计划。
2,
风险识别。
3,
定性风险管理。
4,
定量风险管理。
5,
风险应对计划。
6,
风险监控。
采购计划(项目合同说明,采购决定)。
2,
发包计划(采购文件,评估标准)。
3,
询价(合同卖方清单,采购文件包,建议书)。
4,
卖方选择(合同,合同管理计划,资源可用性)。
5,
合同管理。
6,
合同收尾。
项目管理五个过程组
1,
启动过程组。
2,
计划过程组。
3,
执行过程组。
4,
监控过程组。
5,
收尾过程组。
一:项目整体管理。
1,制定项目章程。
2,
制定项目初步范围说明书。
3,
制定项目管理计划。
4,
指导和管理项目执行。
5,
监控项目工作。
6,
整体变更控制
7,
项目收尾。
二:项目范围管理。
1,范围计划。
2,
范围定义。
3,
制作工作分解结构(WBS)【范围基准】。
4,
范围验证。
5,
范围控制。
三:项目进度管理。
1,活动定义(里程碑,清单)。
2,
活动排序(项目进度网络图)。
3,
活动资源估算(资源分解结构)。
4,
活动历时估算。
5,
制定进度表【进度基准】。
6,
进度控制。
四:项目成本管理。
1,成本估算。
2,
成本预算【成本基准】。
3,
成本控制。
五:项目质量管理。
1,质量计划(质量衡量指标,质量改进计划,质量核对表)【质量基准】。
2,
适时质量保证。
3,
实施质量控制。
六:项目人力资源管理。
1,人力资源计划(角色与职责,人员组织图)。
2,
项目团队组建。
3,
项目团队建设。
4,
项目团队管理。
七:项目沟通管理。
1,沟通计划。
2,
信息分发。
3,
绩效报告。
4,
干系人管理。
八:项目风险管理。
1,风险管理计划。
2,
风险识别。
3,
定性风险管理。
4,
定量风险管理。
5,
风险应对计划。
6,
风险监控。
九:项目采购管理。
1,采购计划(项目合同说明,采购决定)。
2,
发包计划(采购文件,评估标准)。
3,
询价(合同卖方清单,采购文件包,建议书)。
4,
卖方选择(合同,合同管理计划,资源可用性)。
5,
合同管理。
6,
合同收尾。
项目管理五个过程组
1,
启动过程组。
2,
计划过程组。
3,
执行过程组。
4,
监控过程组。
5,
收尾过程组。
相关文章推荐
- 电商项目笔记之八:商品和配图的管理
- PMP学习笔记之六 第四章 项目整合管理
- 项目管理---git----快速使用git笔记(七)------coding.net项目管理多人操作的流程规范--合并代码审核
- 学习笔记☞面向对象编程示例(日记本管理系统项目)
- 软件项目管理中的十个误区 阅读笔记
- 项目管理读书笔记--Manage it --识别和避免schedule games(2)
- 我的项目管理学习培训笔记-2015-12…
- 【笔记】PMBOK第8章项目质量管理
- 系统集成项目管理工程师笔记(9)项目成本管理
- PMBOK(第五版)学习笔记 —— 10 项目沟通管理
- 项目质量管理学习笔记
- 系统集成项目管理工程学习笔记(一)项目立项管理
- 项目管理学习笔记之中的一个.项目管理综述
- 项目管理---git----快速使用git笔记(六)------本地开发与远程仓库的交互----常用git命令
- 系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理笔记
- 项目笔记-学籍管理1
- 系统集成项目管理工程师教程看书笔记7
- 项目管理利器maven入门笔记(3)
- 项目管理学习笔记之一.项目管理综述
- 软件项目管理_笔记