中小型企业如ERP选型四大标准

ERP能够帮助企业提高竞争力、管理能力，但在实际中，我们不难发现真正能让ERP发挥出应有效应的企业寥寥无几。究其原因如下：
第一、企业对自身对ERP的需求不清楚，巅峰网主编告诉我们，目前中小企业购买的时候往往会走两个极端：“捡便宜的”或者“越贵越好”，结果ERP与企业的实际需求不一，自然也无法达到最初的目的。做好需求分析是成功实施ERP项目的第一步，也是选型成功的前提。
第二、企业选型人员缺乏专业培训。专业全面的EPR知识是企业选型人员成功选型的基础，但从巅峰网expeak.com我们了解到，目前，国内专业的ERP培训要么是针对信息化技术人员，要么是针对中层管理者的，而企业的选型人员通常是企业的基础员工，他们对ERP的了解主要来自三个渠道：软件公司、咨询公司、各式各样的培训班。非专业的知识又如何能选择出真正专业、合理的软件？
鉴于以上分析，小编给中小企业选型ERP制定如下标准：
1、 首选专业ERP
这个道理很简单，因为ERP产品专业性强，需要的行业经验丰富，在遇到问题时能够对症下药的快速解决，所以专业ERP应该是首选。
2、 全面了解ERP厂商实力
ERP是一个系统性的工程，需要涉及都硬件和软件多个层面，牵涉到网络系统、硬件装备、软件维护，后期人员培训、问题解决等问题，企业与ERP厂商之间更多的是合作关系，而非简单的买卖关系，因此，企业在ERP选型过程中，需要了解ERP厂商是否具备专业的研发能力、实施能力以及持续的服务能力等综合因素。否则，吃亏的只会是企业本身。
3、切忌盲目跟风
企业在选型之前，一定要认真分析企业自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线，避免追求大而全。依据总体规划、分步实施原则。
4、系统的ERP实施方法
ERP是一把手工程，这话在ERP行业经常听到，是因为ERP系统涉及到企业的各个业务部门，那么在ERP实施过程中就需要打通部门之间隔阂，消除以往各部门信息系统形成的信息孤岛，形成一个透明的信息平台；那么在实施过程中引发的信息不对称、不透明等等利益和权力的分配问题，就只有一把手可以彻底解决权力和利益的重新分配问题。
总之，ERP选型一定要从企业实际出发，只有如此才能满足企业需求，让ERP真正服务于企业的高效发展。

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