项目成本管理

项目成本管理

成本估算 （对完成项目所需成本估算和计划）

成本预算（估算总成本分配各个工作细节，建立成本基准计划以衡量项目绩效）

成本控制（保证各工作在各自预算范围进行）

全生命周期成本：开发和维护总和

可变成本（随生产量、工作量、时间）

固定成本（不随生产量、工资税收）

直接成本（直接产品费用、原材料、直接的人工资）

间接成本（车间管理人员、办公费）

管理储备（成本和进度储备，以降低偏离成本或进度目标风险）

成本基准（用于度量和监督项目的实际执行成本）

一、成本估算

1、成本估算的步骤

识别并分析成本构件科目（人、设备、材）

根据识别的成本构成科目估算，每一科目的成本大小

讲评成本估算结果、找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

2、成本估算的方法

类比估算法

自上而下估算法

自下而上估算法

参数模型估算法

二、成本预算

1、成本预算步骤

分摊总成本到WBS各个工作包，为工作包建立总预算成本

将每个工作分配得到再二次分配到工作包。

确定各项成本预算时间计划。

2、成本预算原则：

以（项目需求）为基础；与（项目目标）相联系，必须考虑（项目目标）和（进度目标）；切实可行，预算应当留有一定弹性。

三、成本控制内容

1、对造成成本基准变更的因素实施影响

2、确保变更请求获得同意

3、当变更发生时，管理这些实际变更；

4、监督成本执行，找出与成本基准的偏差

5、准确的记录所有的与成本基准的偏差

6、防止错误，不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资本使用报告中。

7、就审定的变更，通知项目干系人

8、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。

挣值分析（主要用于实际成本的绩效测量）

3个参数，4个指标。

3个参数：1、计划工作量预算成本（PV=BCWS）计划预算

2、已完成的工作量的实际成本（AC=ACWP）完成实际

3、已完成工作量的预算成本（EV(挣值)=BCWP）完成预算。

4个指标：

成本偏差CV CV=EV-AC

成本执行绩效CPI CPI=EV/AC

进度偏差SV SV=EV-PV

进度执行绩效SPI SPI=EV/PV

工作量

CV<0 超过预算成本，超支。工作效率低

CV>0 低于预算成本，节约（结余）

CV=0 实际成本=预算成本

CPI<1 实际成本 高于 预算成本

CPI>1 实际成本低于 预算成本

CPI=1 实际成本=预算成本

SV>0 进度提前，花费时间短。

SV<0 进度延误，花费时间长

SV=0 实际进度=计划进度。

SPI<1 进度慢

SPI>1 进度快

SPI=1 进度一致

BAC 竣工预算

ETC完工尚需估算（剩余估算）

EAC 完工时估算 （全部完工的估算）

ETC=BAC-EV 非典型

ETC=(BAC-EV)/CPI 典型

EAC=AC+ETC

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 非典型

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 典型

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