房地产九大项成本控制及信息系统建设目标

本处借用“在某网站上看到有关房地产成本控制的九大项，个人认为描述的较为合理，为如下九项：

一、立项成本控制
二、规划环节成本控制
三、招标环节成本控制
四、施工环节成本控制
五、材料及设备采购环节成本控制
六、销售环节成本控制
七、工程预决算环节成本控制
八、期间费用的成本控制
九、物业管理成本控制
这九项不是严格的分段的，是相互交叉的，不同环节可能同时进行。”

有关房地产成本控制的信息化系统建设，本人将深入进行研究，目标以合同为主线融合费用管理，建立法人单位资金池、项目资金池，完整记录所有资金的变化（借、贷），得到任何一个阶段和时点的资金情况，为第一个项目的事后总结及再后项目的控制提供准确、翔实的基础数据。整个系统将在集团的组织架构进行考虑，集团、子集团、区域、业态等形式进行汇总，需要强调的是信息系统不能为企业进行成本控制和分析，一定是“人”进行控制和分析。