会计的思考(42):会计如何转变为公司的内部财务顾问
2012-08-20 10:29
441 查看
关键字:会计体系 财务顾问
会计需要从“账房先生”变革为企业的“财务顾问”,对于这个的发展方向,财务人员都有共识,问题是,会计如何转变为公司的内部财务顾问?
内部财务顾问的意思,也就是要求会计要成为决策和业务发展的伙伴。既然是伙伴,一方面得够义气,总把兄弟的事挂在心上,而且还真能帮上兄弟的忙,这是指会计的主动性,及其专业性对于业务的支持;另一方面,双方要走得比较近,互相很了解,继而投合,人嘛,只要肯花时间,都可以混成朋友。
“顾”者,本义“回头看”,因此,“顾问”的意思就是说既要去查看,又要去询问。“询问”坐在办公室打打电话也可以做到,但“查看”,就得象丰田管理方式中强调的“现地现物”那样,非去现场不可。这里提示的是会计的工作方式的转变。任何人说太忙没时间出差都是放P。
咨询顾问的另一个常态工作方式就是开会,开会是最高效的交流方式,顾问经常组织或参与会议,从而能在短时间内了解大量信息。所以会计人员需要经常性的参与业务会议,否则,会计连业务的问题和需求都不知道,还支持个啥?有人说,哎呀,人家业务不欢迎我们参加会议,或是人家业务会议是保密的,等等,都是P话。对财务来说,公司有什么东东是保密的?业务部门又什么时候拒绝过会计人员参加业务会议?
咨询顾问的一个优势就是其独立性,所以其意见代表着客观,而且咨询顾问拥有N多其他企业的咨询案例借鉴,因此其意见通常容易被大家所接受。会计是通用的商业语言,是数字的集合,更为客观独立,这点是共通的。只是会计不能闭门造车,多出门找优秀企业横向交流,是一条很好的学习之路。既然万科都可以借鉴银行界的大客户销售经验,那共通的会计就更没有行业界限了。可恨的是,会计人员大多内敛,或叫内秀,或闷骚,常常宁愿憋死在家里也不愿去抛头露面,本人以前就这个德性,结果吃了不少亏。
当然最实在的,会计要转变为公司的内部财务顾问,还是先把基础工作夯实了再说。包括业务导向的会计科目设置、会计核算体系的建立、财务流程优化、精细化成本管理、会计报表体系等。这些东东才是真正的立业之本,上述的现地现物、开会、交流,都是催化剂,锦上添花之作而已。
【文章首发自http://www.co-insight.com/consulting/accounting.html】
【邓国清 MSN:dengguoqing_2006@hotmail.com】
会计需要从“账房先生”变革为企业的“财务顾问”,对于这个的发展方向,财务人员都有共识,问题是,会计如何转变为公司的内部财务顾问?
内部财务顾问的意思,也就是要求会计要成为决策和业务发展的伙伴。既然是伙伴,一方面得够义气,总把兄弟的事挂在心上,而且还真能帮上兄弟的忙,这是指会计的主动性,及其专业性对于业务的支持;另一方面,双方要走得比较近,互相很了解,继而投合,人嘛,只要肯花时间,都可以混成朋友。
“顾”者,本义“回头看”,因此,“顾问”的意思就是说既要去查看,又要去询问。“询问”坐在办公室打打电话也可以做到,但“查看”,就得象丰田管理方式中强调的“现地现物”那样,非去现场不可。这里提示的是会计的工作方式的转变。任何人说太忙没时间出差都是放P。
咨询顾问的另一个常态工作方式就是开会,开会是最高效的交流方式,顾问经常组织或参与会议,从而能在短时间内了解大量信息。所以会计人员需要经常性的参与业务会议,否则,会计连业务的问题和需求都不知道,还支持个啥?有人说,哎呀,人家业务不欢迎我们参加会议,或是人家业务会议是保密的,等等,都是P话。对财务来说,公司有什么东东是保密的?业务部门又什么时候拒绝过会计人员参加业务会议?
咨询顾问的一个优势就是其独立性,所以其意见代表着客观,而且咨询顾问拥有N多其他企业的咨询案例借鉴,因此其意见通常容易被大家所接受。会计是通用的商业语言,是数字的集合,更为客观独立,这点是共通的。只是会计不能闭门造车,多出门找优秀企业横向交流,是一条很好的学习之路。既然万科都可以借鉴银行界的大客户销售经验,那共通的会计就更没有行业界限了。可恨的是,会计人员大多内敛,或叫内秀,或闷骚,常常宁愿憋死在家里也不愿去抛头露面,本人以前就这个德性,结果吃了不少亏。
当然最实在的,会计要转变为公司的内部财务顾问,还是先把基础工作夯实了再说。包括业务导向的会计科目设置、会计核算体系的建立、财务流程优化、精细化成本管理、会计报表体系等。这些东东才是真正的立业之本,上述的现地现物、开会、交流,都是催化剂,锦上添花之作而已。
【文章首发自http://www.co-insight.com/consulting/accounting.html】
【邓国清 MSN:dengguoqing_2006@hotmail.com】
相关文章推荐
- 会计的思考(33):财务的内部满意度为什么会高
- 会计的思考(2):财务和会计与公司的价值创造
- 会计的思考(16):财务会计=公司出钱的政府机关特派员?
- 会计的思考(3):通过公司例会制度加强财务管理职能
- 七种顾问公司的脏手段,(和如何避免它们) 我只是发现我英文越来越完蛋了,看得好慢好慢
- 会计的思考(32):财务部要真正对得起“财务”这两个字
- 会计的思考(8): 会计的现场成本分析与财务组织变革
- 朋友公司的内部分享《工作十年我是如何实现财务自由的》
- 公司财务科普-如何阅读财务报表
- ERP-非财务人员的财务培训教(二)------如何评价公司/部门经营业绩
- 会计的思考(37):“弱水三千,只取一瓢饮”--业务人员的财务意识
- ERP-非财务人员的财务培训教(二)------如何评价公司/部门经营业绩
- 会计的思考(23):网上财务报销流程的精益设计
- ERP-非财务人员的财务培训教(二)------如何评价公司/部门经营业绩
- 清华EMBA课程系列思考之七 -- 财务会计控制
- ERP-非财务人员的财务培训教(二)------如何评价公司/部门经营业绩
- 远程办公的GitLab开源的员工手册:涵盖了公司价值观,内部沟通交流指南,开发流程,如何开会,写作风格指南,如何报销,如何请假,线上办公工具推荐等方方面面
- 大多数公司不知如何将企业转变为创新机器
- 如何得到指定文件的公司名称,文件描述,内部名称,合法版权,原始文件名,产品名称,产品版本等一系列信息