05-Scrum敏捷方法中的角色

1.产品负责人(Product Owner)：负责产品需求的提炼、条目化、优先级排序。

　　现实世界的产品负责人：

　　　　a.，部门经理，产品经理策划人员等都可能作为产品负责人。

　　　　b.产品负责人是产品的指路人，必须对产品有深入了解和长远的规划。因此，不能单纯的选择客户或销售人员作为产品的负责人。

　　　　c.大型的产品如嵌入式产品或游戏产品，常常采用有等级的产品负责人团队，来解决广度与深度的矛盾。

　　　　　　例如：产品总监->产品经理->主策划->策划团队

2.Scrum Master(Scrum 大师)：负责Scrum的执行和指导，并协助解决非技术问题。

　　现实世界的Scrum Master：

　　　　a.Scrum Master的工作方式是靠领导力而不是权力工作，因此，应该服务于团队。

　　　　b.人选：

　　　　　　aa.原来的项目经理转型，保留原有的管理和技术职能，但弱化指派任务、下达时间点指令等职能，增强其组织协调能力。

　　　　　　bb.企业原有的过程改进人员，协助不太了解Scrum的项目经理按照Scrum的方法工作，可以每人负责多个项目，接近全职的Scrum Master。

3.团队(Team)：以"自组织"的相对扁平式进行管理，负责完成开发工作。　

　　　现实世界的团队：

　　　　a.实际团队常常不是"扁平"的，而是仍有项目经理、小组长等职位。

　　　　b.工作中他们以"共同估算"，"跨职能工作","共同跟进"等方式自组织工作，而不是完全依赖层层的指令。

　　　　c.项目经理、小组长的领导、指导、协同职能大于其指令职能。