会计的思考(38):会计--让业务做到心中有数,有真数
2012-08-03 10:09
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关键字: 会计体系 心中有数 财务数据
2007年,在一次内部会议上,任正非曾不无忧虑地说道:“我们的确在海外拿到了不少大单,但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
“财务转型的目的很简单,就是与国际一流的企业一样,把财务体系深入到运营的每个环节,使得每一单赚不赚钱,赚多少,都心中有数。”
最近在某大型电子企业做财务咨询项目时,从老板到业务部门都提到对财务数据的要求,“我们很关心真正的精细化管理,这个管理而且要渗透到每一个部门,成本、库存、费用,然后整个资源的搭配,必须非常的精细,不能光知道到大概,知道模糊的数字,完全不行”,“财务要告诉我准确的成本,让我知道不同产品的盈利情况,使我在做决策时心中有数”。
不过,相当多的时候,大家虽然心中无数,但凭着经验也能做成业务,这么多年也走过来了。只是这样的话,把业务决策囿于过往经验,或者是变成一种赌博性质的概率事件,总难以释怀。同时还苦了后来者,没有显性知识(如数据)的积累,前人的跟头还得重新再摔一遍。
对心中无数更可怕的是,“心中有数但不知道数不对”,这时就有蒙头努力吃大亏的情况。比如说笔者经历的某快消品公司,由于制造费用分配方法不对,结果使某些盈利和亏损的产品颠鸾倒凤,直到多年后推ABC成本真象大白于天下时,错误已被努力地坚持了几年,损失不计其数。
这个“心中有数”延伸开来,代表的是老板和业务同事对财务信息的信任。对于财务来说,数据的责任已是老生常谈,不哆嗦了。
【文章首发自http://www.co-insight.com/consulting/accounting.html】
【邓国清 MSN:dengguoqing_2006@hotmail.com】
2007年,在一次内部会议上,任正非曾不无忧虑地说道:“我们的确在海外拿到了不少大单,但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
“财务转型的目的很简单,就是与国际一流的企业一样,把财务体系深入到运营的每个环节,使得每一单赚不赚钱,赚多少,都心中有数。”
最近在某大型电子企业做财务咨询项目时,从老板到业务部门都提到对财务数据的要求,“我们很关心真正的精细化管理,这个管理而且要渗透到每一个部门,成本、库存、费用,然后整个资源的搭配,必须非常的精细,不能光知道到大概,知道模糊的数字,完全不行”,“财务要告诉我准确的成本,让我知道不同产品的盈利情况,使我在做决策时心中有数”。
不过,相当多的时候,大家虽然心中无数,但凭着经验也能做成业务,这么多年也走过来了。只是这样的话,把业务决策囿于过往经验,或者是变成一种赌博性质的概率事件,总难以释怀。同时还苦了后来者,没有显性知识(如数据)的积累,前人的跟头还得重新再摔一遍。
对心中无数更可怕的是,“心中有数但不知道数不对”,这时就有蒙头努力吃大亏的情况。比如说笔者经历的某快消品公司,由于制造费用分配方法不对,结果使某些盈利和亏损的产品颠鸾倒凤,直到多年后推ABC成本真象大白于天下时,错误已被努力地坚持了几年,损失不计其数。
这个“心中有数”延伸开来,代表的是老板和业务同事对财务信息的信任。对于财务来说,数据的责任已是老生常谈,不哆嗦了。
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【邓国清 MSN:dengguoqing_2006@hotmail.com】
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