解读全福凯旋家具公司信息化方案
2012-07-28 02:35
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如果是局部的信息化也扭转落后的管理模式,而且又形成新的信息孤岛,所以公司必须进行彻底变革。而ERP系统的解决方案正好完美解决实时数据信息共享,实现物流、资金流和信息流的统一结合。使得部门之间的协调更紧密,工作效率也大为提高。
企业背景
北京全福凯旋家具有限公司(以下简称全福凯旋)成立于1997年,是一家集研发、制造、销售为一体的企业。公司于2005年推出了整体风格的CAMERICH(锐驰)品牌,凭创新能力和出色的品质合格证一举建立了行业领先地位。公司自成立以来,公司业务飞速发展,现已形成覆盖全国88个城市的销售网络,产品远销日本、欧美、澳大利亚等38多个国家和地区。公司拥有一批掌握先进知识和具有积极进取精神的高级管理人才。公司以"为消费者提供品质优良的家具"为使命,奉"诚信"为最高原则,以实力为基础,以敬业为文化,努力为消费者创造轻松、惬意的美好家居新生活。
选择ERP背景
随着公司业务高速发展,公司高层认识到传统管理模式已无法适应企业发展的需要,公司要想占稳国际市场,规范内部管理、采纳世界最先进管理经验是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭转落后的管理模式,而且又形成新的信息孤岛,所以公司必须进行彻底变革。而ERP系统的解决方案正好完美解决实时数据信息共享,实现物流、资金流和信息流的统一结合。使得部门之间的协调更紧密,工作效率也大为提高。
挑战
由于家具行业具有以下特点:
☆同一种款式,衍生千变万化的产品项目;
☆同一项产品,可以有多种选配件(OptionParts);
☆同一个部件,数不清的加工方式(或需求;
☆同一种原材料,产出一个或多个产品中的多项部件;
☆部份使用之原材料无法定性计量的特殊属性;
☆每项部件都必须经过跨车间连续加工制造的特性;
☆因应个性化的需求,大量使用人力加工制造的特性;
☆多项不同部件,相同加工工艺需求,混线生产的特性;
☆制成品和零、部件之体积庞大,重量不轻的特性;
☆产品色系改变,整组零配件或辅料同步改变的特性;
☆同系列产品可单项产品接单或组合式产品接单的特性;
☆订单出货时,经常会有SKD散件出货的包装方式。
家具行业面临的问题
☆产品款式变化快、物料种类繁多;
☆车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;
☆产品生产为定单型与库存型生产模式相结合;
☆生产进度难以跟踪,生产过程中的损耗及怠工难以控制;
☆销售预测采用手工管理,历史销售数据需要大量的采集工作,且数据难以准确;
☆仓库管理混乱,仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
家具行业管理分析
家具行业是传统的生产制造行业,其经营管理方式大都以经验、人情、手工等为主,传统的管理方式往往会产生以下问题:
☆产品成本大都依经验人工核算,不准确的成本就为企业产品价格定位提供了错误的依据,导致企业损失利润或失去市场价格竞争机会;
☆不规范或不严格的管理制度使家具企业各部门之间的协作、协调性较弱,大都各自为政,无法做到信息资源共享,这样就大大降低了生产和工作效率;
☆采购计划也大都是靠经验来估算购买,原材料的采购不足将造成生产与采购不匹配的情况;
☆在产品订单数量急剧增加或接到大量订单的时候,仅靠人工安排生产不能做到合理、科学地派工的,必将导致生产计划滞后与延迟,不能及时交货不但给公司带来经济损失,更重要是信誉度会大打折扣。
以上原因决定在选择ERP面临以下问题:
☆产品要满足复杂业务需求;
☆产品要有灵活性和扩展性以适应企业发展;
☆产品要高度集成,财务、制造、物流以及未来的人力资源要高度集成,以实现业务信息共享、流程自动化;
☆ERP产品要有高度成熟性和可持续性。
为什么选择OracleERP信息化平台
公司在选型上要求信息管理系统能给企业带来可持续发展前景,同时能适应公司业务的不断增长和企业组织、市场的动态变化,满足企业未来对此信息平台的拓展性的要求。公司从2007年11月底开始在对市场上的主流ERP系统进行了多月的谨慎甄选之后,最终决定选择OracleERP。选择ORACLE信息化平台主要是基于以下分析:
☆家具行业特点要求系统必须具有灵活、开放的及易用的信息化平台,ORACLE提供包括弹性域、个性化客制表单、个性化网页和工作流等灵活易用的信息化工具满足家具行业的生产经营需要;
☆家具行业未来可持续发展也要求系统必须方便与其他系统集成并且能方便调整公司组织架构;
☆现在网络技术与全球销售网络要求系统基于纯WEB且支持多国语言,并具有严密的安全(权限)控制、审计线索及日志管理;
☆在信息化管理上,ORACLEERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,因为是基于开放的标准技术开发,所以具有着广泛的技术人员基础;
☆基于家具行业生产管理特点,ORACLE提供离散制造、流程制造和混流制造等)多种制造模式来满足个性化制造需求。
☆Oracle在其他大型家具企业有成功应用,如:台升等。
企业背景
北京全福凯旋家具有限公司(以下简称全福凯旋)成立于1997年,是一家集研发、制造、销售为一体的企业。公司于2005年推出了整体风格的CAMERICH(锐驰)品牌,凭创新能力和出色的品质合格证一举建立了行业领先地位。公司自成立以来,公司业务飞速发展,现已形成覆盖全国88个城市的销售网络,产品远销日本、欧美、澳大利亚等38多个国家和地区。公司拥有一批掌握先进知识和具有积极进取精神的高级管理人才。公司以"为消费者提供品质优良的家具"为使命,奉"诚信"为最高原则,以实力为基础,以敬业为文化,努力为消费者创造轻松、惬意的美好家居新生活。
选择ERP背景
随着公司业务高速发展,公司高层认识到传统管理模式已无法适应企业发展的需要,公司要想占稳国际市场,规范内部管理、采纳世界最先进管理经验是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭转落后的管理模式,而且又形成新的信息孤岛,所以公司必须进行彻底变革。而ERP系统的解决方案正好完美解决实时数据信息共享,实现物流、资金流和信息流的统一结合。使得部门之间的协调更紧密,工作效率也大为提高。
挑战
由于家具行业具有以下特点:
☆同一种款式,衍生千变万化的产品项目;
☆同一项产品,可以有多种选配件(OptionParts);
☆同一个部件,数不清的加工方式(或需求;
☆同一种原材料,产出一个或多个产品中的多项部件;
☆部份使用之原材料无法定性计量的特殊属性;
☆每项部件都必须经过跨车间连续加工制造的特性;
☆因应个性化的需求,大量使用人力加工制造的特性;
☆多项不同部件,相同加工工艺需求,混线生产的特性;
☆制成品和零、部件之体积庞大,重量不轻的特性;
☆产品色系改变,整组零配件或辅料同步改变的特性;
☆同系列产品可单项产品接单或组合式产品接单的特性;
☆订单出货时,经常会有SKD散件出货的包装方式。
家具行业面临的问题
☆产品款式变化快、物料种类繁多;
☆车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;
☆产品生产为定单型与库存型生产模式相结合;
☆生产进度难以跟踪,生产过程中的损耗及怠工难以控制;
☆销售预测采用手工管理,历史销售数据需要大量的采集工作,且数据难以准确;
☆仓库管理混乱,仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
家具行业管理分析
家具行业是传统的生产制造行业,其经营管理方式大都以经验、人情、手工等为主,传统的管理方式往往会产生以下问题:
☆产品成本大都依经验人工核算,不准确的成本就为企业产品价格定位提供了错误的依据,导致企业损失利润或失去市场价格竞争机会;
☆不规范或不严格的管理制度使家具企业各部门之间的协作、协调性较弱,大都各自为政,无法做到信息资源共享,这样就大大降低了生产和工作效率;
☆采购计划也大都是靠经验来估算购买,原材料的采购不足将造成生产与采购不匹配的情况;
☆在产品订单数量急剧增加或接到大量订单的时候,仅靠人工安排生产不能做到合理、科学地派工的,必将导致生产计划滞后与延迟,不能及时交货不但给公司带来经济损失,更重要是信誉度会大打折扣。
以上原因决定在选择ERP面临以下问题:
☆产品要满足复杂业务需求;
☆产品要有灵活性和扩展性以适应企业发展;
☆产品要高度集成,财务、制造、物流以及未来的人力资源要高度集成,以实现业务信息共享、流程自动化;
☆ERP产品要有高度成熟性和可持续性。
为什么选择OracleERP信息化平台
公司在选型上要求信息管理系统能给企业带来可持续发展前景,同时能适应公司业务的不断增长和企业组织、市场的动态变化,满足企业未来对此信息平台的拓展性的要求。公司从2007年11月底开始在对市场上的主流ERP系统进行了多月的谨慎甄选之后,最终决定选择OracleERP。选择ORACLE信息化平台主要是基于以下分析:
☆家具行业特点要求系统必须具有灵活、开放的及易用的信息化平台,ORACLE提供包括弹性域、个性化客制表单、个性化网页和工作流等灵活易用的信息化工具满足家具行业的生产经营需要;
☆家具行业未来可持续发展也要求系统必须方便与其他系统集成并且能方便调整公司组织架构;
☆现在网络技术与全球销售网络要求系统基于纯WEB且支持多国语言,并具有严密的安全(权限)控制、审计线索及日志管理;
☆在信息化管理上,ORACLEERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,因为是基于开放的标准技术开发,所以具有着广泛的技术人员基础;
☆基于家具行业生产管理特点,ORACLE提供离散制造、流程制造和混流制造等)多种制造模式来满足个性化制造需求。
☆Oracle在其他大型家具企业有成功应用,如:台升等。
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