ERP并不复杂

ERP并不复杂。是人为搞复杂了。有的ERP设计是从顶层设计的，有的ERP是来自于现实客户业务的照猫画虎。企业有自己的所处内外环境所限，有自己组织人布局的历史包袱，所以就把问题弄复杂了。还有的是企业本身就职责不清晰、流程不清晰、对自己到底是什么问题自己到底要解决什么问题都不清晰。还有的企业根本没有愿景没有目标没有战略，只是今年10亿销售额明年再增长20%，有啥问题就解决啥问题，就这样一年过一年，还埋怨是中国企业受中国政府调控太大，所以只能看着政策风向走。更有的企业只是借机随风而起也随风停而降，逐水草而居，根本没打算风雨无阻的扎根经营。

ERP并不复杂，ERP只是管理工具是手段，而核心是管理。而管理的核心是人和利益的布局，却把ERP当枪使了。ERP是透明化、过程管控化、量化，这给不少人失去了浑水摸鱼找理由的机会。ERP软件难实施，就是领导者难以对现状进行下手开刀，于是讨论开讨论去搞个谁也能接受的和稀泥方案，因而流程十分怪异，当然需要定制化，当然ERP不满足企业需求

ERP并不复杂，也有可能是被官僚秒杀的。一群管理者不驻扎现场了解真实问题和问题根源，而是关在会议室里听二手报告做讨论做决策，搞分工搞流程搞考核，简单问题复杂化。于是弄出来个很怪异也不解决问题的业务处理方法，让ERP软件匹配实现。

ERP被人为搞复杂，也和ERP厂商的人有关。1、一些人觉得技术挑战没有互联网应用这样人流量大数据量大安全要求高，甚至有不少人去追逐电子商务、移动应用、网游开发，所以不爱做传统软件，所以技术高手不多，没高素质高能力人才干个屁啊；2、中国高速发展、客户需求增多，于是进入大量新人，但企业培养人的能力没有跟上；3、ERP软件的本质是管理。但大部分从业者（产品设计\开发、一线咨询\培训\实施\服务）是执行层并非公司管理者，对公司管理没有理论体系基础，对公司管理也没有实践体会，这如何去让整天战斗在一线的客户管理层实践者信服呢？

ERP并不复杂，是人为搞复杂了。现实企业业务处理是组织岗位业务流程协同联动，到了ERP就成了一个个的功能。这就是映射失真模式不匹配。

ERP主干流程并不复杂，就是被多种处理方法业务开关、被日周月季年期初期末特殊业务处理、逆向悔改处理、人工突然要自由随意干预、集团层层管控数据权限问题、没有为审计预留接口、没有为过程管控预留接口，就被这些人为弄复杂了

ERP并不复杂，是人为搞复杂了。工作流和业务处理的解耦、组织结构和业务处理的解耦、门户的集成、主数据的独立与数据规范、模块的解耦\模块的向下兼容、接口专门精心设计，这是架构级的关键。如果ERP厂商没有在起初建立这些基础，这就人为搞复杂了。

ERP并不复杂，但是从理念到产品设计到产品开发到实施到培训到客户应用，层层衰减，钻石也变成砖头了。也有可能把问题从筷子传成大象腿。不少项目就是这样被叹息的。

什么是企业级什么是部门级？什么是企业资源规划（计划）什么是业务处理软件？企业级是：1、从企业的愿景出发， 2、推导到近三年的战略方向， 3、再推导到今年的战略目标， 4、战略目标分解到行动方案，5、行动方案为了达成目标，整体审视整个企业的资源，联合达成。里面包含行动目标、要解决的问题、行动产物、行动组织、行动职责、行动各团队流程、如何考核和衡量行动成功。 6、行动方案分解到计划日程，专项项目制\项目经理管理、监控、报告。这样方为企业资源规划（计划）

集团管控，不外乎主控住产品和运维服务；抓住子公司的战略、计划；抓住子公司的管理层人和考核；抓住子公司的财务预算、成本费用、销售额；抓住子公司的组织岗位职责流程\做事标准动作规范的制定、培训、督导。ERP的管理对象和范畴也不外乎如此

各部门业务处理全息信息收集一查到底，就可以做到可知；事前目标识别\问题识别\方案制定\计划制定的把控、事中管控关键节点关键产物、事后审计，就可以做到可控；

想做到可预测不容易，首先要有一套算法模型，然后日常业务处理就是构筑在这套算法模型之上的，日常积累的现实数据就形成经验值。给模型各个调节参数灌入目标值，再对比经验值，才能做到可预测。问题是：算法模型需要前提具备。这是大部分ERP厂商没有的