两位企业经营实践大师干了什么
2012-07-18 12:50
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一、通用韦尔奇
韦尔奇上任的时候,面临的通用是什么局面呢?
1、组织臃肿
2、做计划做战略做执行、开会报告
3、流程超长、效率低下、各组织封闭、结果粗糙
韦尔奇干了什么:
1、砍掉组织。挣钱的留下,不挣钱的卖掉,不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。
2、亲自下一线,以身作则带动让管理者深入一线了解问题,别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策
3、引入六西格玛质量管理,让过程质量透明、可监控、可衡量。让事情要做就做彻底,找到流程瓶颈,找到效率瓶颈。
二、IBM郭士纳
郭士纳上任的时候,面临的IBM是什么局面呢?
1、什么产品都在做,什么类型的客户都在做。没战略没主线
2、硬件为主,但客户需要的是解决问题、彻底解决问题
郭士纳干了什么:
1、干掉消费类,专注企业类。专注大企业。
蓝西服就得找对等的蓝西服客户,大企业就得找对等的大企业客户,这样文化、思维、做事方法都很对口
2、并购普华永道,加强管理方案,为大企业提供从管理到IT解决方案一揽子
自己就是巨型企业、自己就是跨国企业,把自己的经验进行梳理,输出给别人
从管理、到软件、到硬件,一揽子。
大企业最怕多头找人协作,所以喜欢一揽子解决方案。IBM的专业、项目管理、整合能力,都可以保证一揽子解决方案不是瞎拼凑。
3、提出战略,以战略重新构造产品线和组织,以战略引领客户
看看:四海一家的解决之道、E-Business、SOA、智慧地球这些大战略就知道了
看看:协同:Domino;数据处理:DB2、Cognos;中间件:WebSphere;建模:Rational;开发语言:J***A\Eclipse;操作系统:Linux\Tivoli;硬件服务器
韦尔奇上任的时候,面临的通用是什么局面呢?
1、组织臃肿
2、做计划做战略做执行、开会报告
3、流程超长、效率低下、各组织封闭、结果粗糙
韦尔奇干了什么:
1、砍掉组织。挣钱的留下,不挣钱的卖掉,不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。
2、亲自下一线,以身作则带动让管理者深入一线了解问题,别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策
3、引入六西格玛质量管理,让过程质量透明、可监控、可衡量。让事情要做就做彻底,找到流程瓶颈,找到效率瓶颈。
二、IBM郭士纳
郭士纳上任的时候,面临的IBM是什么局面呢?
1、什么产品都在做,什么类型的客户都在做。没战略没主线
2、硬件为主,但客户需要的是解决问题、彻底解决问题
郭士纳干了什么:
1、干掉消费类,专注企业类。专注大企业。
蓝西服就得找对等的蓝西服客户,大企业就得找对等的大企业客户,这样文化、思维、做事方法都很对口
2、并购普华永道,加强管理方案,为大企业提供从管理到IT解决方案一揽子
自己就是巨型企业、自己就是跨国企业,把自己的经验进行梳理,输出给别人
从管理、到软件、到硬件,一揽子。
大企业最怕多头找人协作,所以喜欢一揽子解决方案。IBM的专业、项目管理、整合能力,都可以保证一揽子解决方案不是瞎拼凑。
3、提出战略,以战略重新构造产品线和组织,以战略引领客户
看看:四海一家的解决之道、E-Business、SOA、智慧地球这些大战略就知道了
看看:协同:Domino;数据处理:DB2、Cognos;中间件:WebSphere;建模:Rational;开发语言:J***A\Eclipse;操作系统:Linux\Tivoli;硬件服务器
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