IT主管如何避免成为“边缘型人才”

据了解，目前国内大多数企业中IT主管还是负责软硬件维护，保证公司业务正常开展。这就意味着IT主管将完全不参与企业信息化流程优化，只有在出现技术问题时才会产生价值。 另一方面，企业"信息"意识薄弱也是影响IT主管价值实现的一大因素。

　　 自身价值得不到实现、岗位逐渐边缘化，让IT主管对自己的未来产生了不同程度的担忧，这其中很多人还憧憬着成为企业CIO，有朝一日能晋升企业管理层。作为IT主管能否采取有效措施，避免自己继续"边缘"下去？
　　 抛开客观因素，现在的形势下IT主管如果只是被动接受现状，将很容易继续在企业发展中迷失地位，只有主动出击在理念、工作模式、信息化工具引入上有所突破才有机会在企业中获得更大的认可，从而完成从执行向管理的跨越。
　　步骤一：加入网络预警机制，从"亡羊补牢"转向"未雨绸缪"
　　 提高网络稳定性是一个老生常谈的话题，尽管这只是IT主管的基本职责，但却是企业管理层对这个岗位的重要考核指标。由于企业对于网络应用依赖性的提高，之前那种遇到问题解决问题的网络维护模式在突发事件发生时，会给企业正常运转带来一定影响。如何把问题消除在萌芽状态、提高网络的稳定性是考量一个IT主管是否合格的标尺。
　　由于网络稳定性问题有着许多影响要素，所以要确保网络稳定万无一失，最便捷的方法就是采用临界警告的方法，第一时间预判可能出现的问题，并加以解决。现在很多的网络设备，如交换机、路由器、服务器等等，都提供了警告功能。如当服务器的硬盘空间或者CPU使用率到达一定的百分比时，就可以通过各种手段告知。这样的话，IT主管就有足够的时间寻找解决方法或者及时向高层提出问题，而不用等到服务器因为硬件资源耗竭而当机才去想办法解决。
　　步骤二：融入公司经营发展战略，提升业务结合能力
　　 这需要的是态度上的改变，IT主管必须从过去被动完成任务的固有思维模式中跳出，主动去熟悉公司业务流程、发展战略、管理模式，然后根据企业需求对目前的信息化系统进行改造或者引入新的系统，提升企业运转效率。
　　 这是一个比较抽象的问题，我们不妨以服装行业为例，看看"CIO"向的IT主管应该如何进行管理。
　　服装企业基本都普及了进销存系统，但因为每家企业在生产、供货、销售上都有着不同的流程，别家公司用的不错的系统不一定适合自家企业。此时，IT主管就应该对公司流程进行研究，分析目前内部使用的进销存系统是否存在隐患，能否适应企业的运转流程。如果不能的话，应及时对系统流程进行改造，或者干脆引入一款全新的进销存系统，并进行深度的二次开发，让信息化系统能够最大限度的为企业发展提供助力。
　　步骤三：引入企业IM搭建沟通平台，加强企业协同办公能力
　　IT主管逐渐边缘化的主要表现之一就是企业员工对于IT主管的存在性有质疑，这是非常糟糕的事情，当员工开始觉得IT主管没能为自己提供工作上的便利，那相信下一步就是老板产生这样的想法了。
　　所以这里最后的步骤是引入企业IM搭建沟通平台。不同于繁琐的ERP或者CRM系统，企业IM是员工日常办公最容易用到的工具，它可以有效提高员工之间的办公沟通效率，同时如果一款优秀的企业IM还会搭载许多协同办公功能，能够帮助员工实现协同办公，提高企业协同办公能力。

　　结语：信息化和互联网技术的高速发展，让普通人的计算机水平有了大幅提升，但这并不意味着IT主管的作用将越来越小，IT主管也绝不应该成为什么"边缘型人才"。相反，互联网的发展所带来的新技术，为IT主管提供了许多能够突破现有角色限制的能力，需要的也许只是IT主管在观念和方法上有所创新。

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