参加信息系统项目管理师软考考试的一点感受
2012-06-06 12:46
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前些天刚参加完上半年软考的信息系统项目管理科目的考试。在网上报了个学习班,上班后还有同学一块在网上上课的感觉挺好的,每天感觉都特别的充实,跟重要的是学到了项目管理的知识,接下来就是怎么把理论与实践结合的问题了。
本来一直都是做软件开发的,想着学学系统架构师方面的东西,后来在网上找高级各科的资料,发现项目管理也挺好的,对我来说也更有挑战性。以后开发项目,先自我管理一下,看看都有哪些问题,这样做起项目来更能让项目顺利竣工,在质量、成本、进度各方面达到完美平衡么!
项目的成功不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,从最开始的需求确认到范围管理直接决定了项目的命运,还有项目进行过程中的需求变更,以往自己做项目时有什么需求就做什么功能,按照项目管理的要求这就不行了,一定要走变更流程,要找CCB的,实际上就是让大家都认可这个变更而已,在成本、时间上有个合适的说法,以免出现问题发生矛盾。
所谓之“名不正,则言不顺”,一个项目要想顺利开展,一定要有甲方领导的认可,确定启动该项目。作为乙方,项目经理要有乙方领导的授权,这样干起工作来才能发挥自己的权力和权威影响。
再有就是对项目干系人的管理,以往也感觉相关有些人对项目有影响,这次学了之后才明白原来他们都是项目干系人啊,这就是一个大学问了,一般搞技术出身的都来不了这个!简单点说,就是沟通,多沟通,让干系人知道你的项目进展,让他们都有参与进来的感觉,这样项目才能进行的顺利。
本来一直都是做软件开发的,想着学学系统架构师方面的东西,后来在网上找高级各科的资料,发现项目管理也挺好的,对我来说也更有挑战性。以后开发项目,先自我管理一下,看看都有哪些问题,这样做起项目来更能让项目顺利竣工,在质量、成本、进度各方面达到完美平衡么!
项目的成功不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,从最开始的需求确认到范围管理直接决定了项目的命运,还有项目进行过程中的需求变更,以往自己做项目时有什么需求就做什么功能,按照项目管理的要求这就不行了,一定要走变更流程,要找CCB的,实际上就是让大家都认可这个变更而已,在成本、时间上有个合适的说法,以免出现问题发生矛盾。
所谓之“名不正,则言不顺”,一个项目要想顺利开展,一定要有甲方领导的认可,确定启动该项目。作为乙方,项目经理要有乙方领导的授权,这样干起工作来才能发挥自己的权力和权威影响。
再有就是对项目干系人的管理,以往也感觉相关有些人对项目有影响,这次学了之后才明白原来他们都是项目干系人啊,这就是一个大学问了,一般搞技术出身的都来不了这个!简单点说,就是沟通,多沟通,让干系人知道你的项目进展,让他们都有参与进来的感觉,这样项目才能进行的顺利。
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