在进度面前，质量该不该打折？（续一）

昨天下午到客户那交付去了，今天一早我就在想等看到我们的销售人员问问情况如何。 结果一直到下班都没看到他们的影子。
听领导说昨天到客户那，准备给客户的领导演示呢，接过数据库安装出问题了，跑不起来。今天一大早就到客户那去了。就在一个城市，不知道怎么交付了一天还没回来。
我要求我们的测试人员一定要做安装测试，但是他们没时间给我们做啊，结果到客户那就知道了。
我不会再说什么，客户现场的反馈是最好的事实证明。我希望在他们吃过几次亏之后能够意识到不能这么乱来的。
不过挺同情项目经理的，他真的很辛苦，一个月来没怎么休息过，每天都下班很晚，最后甚至还通宵。但是我还是觉得出现这样的问题，他应该负主要责任。还在需求阶段我就提醒他有问题要早点提，他一直说没有问题。他们项目组还有新员工，新员工还请假回去答辩，没有任何规避措施。到最后，拖了一周才做完，我们的测试人员也陪着加班。但是怎么加班也这样了。