工作总结
2012-05-17 08:03
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1.
管理者自身的素质非常重要。冷静、判断力、相关知识是必不可少的。克服自己的缺点,改正错误的习惯。
不要和上司、同事争吵,即时是你觉得受到不公正待遇的时候。耐心和平心静气有利于解决问题,相反只能使问题更加困难。
2.
管理更多的是管人。根据不同人,使用不同的管理方法。对每个人都可能不同。
3.
在工作中需要不断的沟通。
建立各种沟通的渠道。有些人不喜欢主动报告工作中的问题,需要你主动去问。
4.
报告自己的工作,让领导知道自己在做什么。
你自认为做了很多事情,但是领导不知道你在做什么的话。领导也没有办法知道。
5.
听取不同的意见,充分讨论。但是最后要做一个决定。以便于工作能够快速的执行。
6.
不但要正确的做事,还要做正确的事。
这句话的重要性不言而喻。
7.
要工作之前充分的讨论,一旦决定,就不折不扣的执行。不能干扰工作的正确执行。
有人对工作不满,就会消极怠工,甚至阻碍正常工作的前进。对这些情况必须坚决制止。
8.
与相关的工作人员讨论,沟通。需求外部的帮助。在需要的时候,请求讨论,可以发邮件征求意见,或者找对问题比较有经验的人咨询。
9.
不断学习,学习专业知识,管理知识,不断从经验中总结知识。
10.
帮助同事的成长,同时也是帮助自己成长。为同事提高相关的经验。
11.
团队的士气非常重要,激励、鼓励团队,对完成项目有非常重要的作用。有时我们觉得公司对我们不公平,给予的待遇与我们的付出不成比例。
12.
在工作中尽量留下文档,对重要的文件要备份。完工的代码要单独备份,保存。我们小组有一次,web代码没有保存,结果被另外一个同事覆盖。还好,被覆盖的代码不多。但是也是一次严重的教训。
13.
在会议中,不要打断别人的发言。尽量鼓励别人发言。开会的时候,切中要点,尽量少说无关的事情。
14.
团队合作不是一句空话。特别使当你是领导的时候,不能通过领导的身份,压制不同的意见。发挥每一个人的长处。相信自己的团队成员,当然不是盲目的信任。
15.
放手让团队成员发挥自己的能力,必要的时候给予讨论和帮助、指导。相信同事有能力完成相应的任务。对成员高质量的完成工作,应该给予由衷的赞扬。
16.
研究行业发展趋势。通过研究行业发展趋势,对比公司的战略。公司的战略是顺应发展趋势,还是不顺应发展趋势。可以发现公司的前途是否光明。公司的产品在哪些方面可以做更多的工作。
17.
学习使用PPT介绍工作,使用图表介绍问题。表明自己的工作的重点,提出未解决的问题,已经解决的问题。
18.
尽量了解每个人的工作,针对实际情况,做出相应的指导和讨论。
了解项目的实际情况。
19.
培养演讲的能力。正确的描述你需要说明的问题。多说“我们”怎么样,而不是说“我”怎么样。不要随便使用命令的口吻。
20.
恰当的分配每个人的工作。让每一个人都能够发挥自己的能力。精心划分模块,定义模块之间的接口、协议。让正确的人做正确的工作。
21.
分类管理自己的文档。对工作事项做必要的记录。
22.
不断改进工作。当你改进100次之后,还有没有耐心改进第101次。
管理者自身的素质非常重要。冷静、判断力、相关知识是必不可少的。克服自己的缺点,改正错误的习惯。
不要和上司、同事争吵,即时是你觉得受到不公正待遇的时候。耐心和平心静气有利于解决问题,相反只能使问题更加困难。
2.
管理更多的是管人。根据不同人,使用不同的管理方法。对每个人都可能不同。
3.
在工作中需要不断的沟通。
建立各种沟通的渠道。有些人不喜欢主动报告工作中的问题,需要你主动去问。
4.
报告自己的工作,让领导知道自己在做什么。
你自认为做了很多事情,但是领导不知道你在做什么的话。领导也没有办法知道。
5.
听取不同的意见,充分讨论。但是最后要做一个决定。以便于工作能够快速的执行。
6.
不但要正确的做事,还要做正确的事。
这句话的重要性不言而喻。
7.
要工作之前充分的讨论,一旦决定,就不折不扣的执行。不能干扰工作的正确执行。
有人对工作不满,就会消极怠工,甚至阻碍正常工作的前进。对这些情况必须坚决制止。
8.
与相关的工作人员讨论,沟通。需求外部的帮助。在需要的时候,请求讨论,可以发邮件征求意见,或者找对问题比较有经验的人咨询。
9.
不断学习,学习专业知识,管理知识,不断从经验中总结知识。
10.
帮助同事的成长,同时也是帮助自己成长。为同事提高相关的经验。
11.
团队的士气非常重要,激励、鼓励团队,对完成项目有非常重要的作用。有时我们觉得公司对我们不公平,给予的待遇与我们的付出不成比例。
12.
在工作中尽量留下文档,对重要的文件要备份。完工的代码要单独备份,保存。我们小组有一次,web代码没有保存,结果被另外一个同事覆盖。还好,被覆盖的代码不多。但是也是一次严重的教训。
13.
在会议中,不要打断别人的发言。尽量鼓励别人发言。开会的时候,切中要点,尽量少说无关的事情。
14.
团队合作不是一句空话。特别使当你是领导的时候,不能通过领导的身份,压制不同的意见。发挥每一个人的长处。相信自己的团队成员,当然不是盲目的信任。
15.
放手让团队成员发挥自己的能力,必要的时候给予讨论和帮助、指导。相信同事有能力完成相应的任务。对成员高质量的完成工作,应该给予由衷的赞扬。
16.
研究行业发展趋势。通过研究行业发展趋势,对比公司的战略。公司的战略是顺应发展趋势,还是不顺应发展趋势。可以发现公司的前途是否光明。公司的产品在哪些方面可以做更多的工作。
17.
学习使用PPT介绍工作,使用图表介绍问题。表明自己的工作的重点,提出未解决的问题,已经解决的问题。
18.
尽量了解每个人的工作,针对实际情况,做出相应的指导和讨论。
了解项目的实际情况。
19.
培养演讲的能力。正确的描述你需要说明的问题。多说“我们”怎么样,而不是说“我”怎么样。不要随便使用命令的口吻。
20.
恰当的分配每个人的工作。让每一个人都能够发挥自己的能力。精心划分模块,定义模块之间的接口、协议。让正确的人做正确的工作。
21.
分类管理自己的文档。对工作事项做必要的记录。
22.
不断改进工作。当你改进100次之后,还有没有耐心改进第101次。
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