浪潮之巅 第二十三章 寻找下一个 Google

第 23 章　下一个 Google - 巴菲特 现金/现金流

虽然我们不知道下一个Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索领域，这就如同几年前我们寻找的“下一个微软”不会是一家软件公司，而最终是一家互联网公司一样。

1　千亿俱乐部: 全球五大行业：金融，IT，医疗制药，能源，日用消费。

2　岁岁年年人不同: google

3　新领域:

a 新能源 -（太阳能和风能发电成本高）->核能发电成本低/电动汽车(10年后)/电池的电量和充电，纳米电池是传统电池的蓄电几十倍。

GE（但受到日本核事故影响最近3-5年会受到影响）

b 生物技术 - 干细胞 + 制(医)药技术(5年)

c 信息技术：

(1) 电子商务 (UI+大并发) - ebay、亚马逊、淘宝、 腾讯(社区)、 百度、

(2) 3G移动技术 移动互联网 - 掌上电脑PDA/平板电脑：手机广告 iphone/windows mobile + android开发

移动设备（ 微博）广告 整个Android联盟，真正的主导者是Google，它相当于过去的微软

(3) 云平台 云计算（大并发大容量） - GFS/CFS + BigTable + Hadoop

(4) Web2.0 - Web3.0 -Facebook/YouTube

互联网2.0的特征：

"首先，必须有一个平台，可以介绍并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体"

"其次，甚至比第一点更重要的是提供一个开发的平台，让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。"

"第三，交互性"

"第四，非竞争性和自足性"

(5) 在线视频：YouTube -视频广告

d 新绿色农业

4　关注亚太地区

结束语

IT产品18个月周期性降价是因为研发生产陈本的收回。由于需求大量资金，竞争者很少。

但摩尔定律也说明，如果现在的电脑我买不起，18个月之后他就会半价。但是由于软件的扩张，用户还是需要不断更新硬件。

这成为Andy and Bill's Law.因此，软件的更新速度也影响硬件的销售。（难道半导体的周期性是如此造成的。）

"反摩尔定理使得IT 行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。因为任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰。"

这和朱说到的半导体发展到了瓶颈而石油行业还在朝阳的理论相反，off shore只是因为垄断不民用而发展缓慢。而IT可能是由于出于质变之前的阶段，所以让人有陈旧质感。其创新能力还是很强的。hopefully。

IBM衡量一个研究员的工作有三条标准：发表论文、申请专利和产品化。

第一个感谢大家（主要几个人，每一个人针对性说一下感谢！）

吴军在硅谷 经常谈 一个企业或技术从开始到最后退出舞台。

吴军从哲学角度讨论五点：（学历史/学哲学）

1 世界是物质，不是虚无缥缈的，是实实在在的存在的。不是抽象的东西，是真实存在的东西。

2 物质是运动的，不是一成不变的。

3 运动是有规律的。

4 规律是可以认识的。- 很关键 搞科学很重要

世界发展不是连续的，是一浪一浪的向前推进的,到浪潮之巅. 不以人的意志，社会的意志，美国司法部的意志为转移，是不可阻断的。

5 规律是不能抗拒的。- 尊重客观规律，按客观规律办事。

赶上这个浪潮，就可能很成功，有些人艰苦奋斗一辈子，逆着浪潮，可能经历很多失败。

我们如何赶上这个浪潮？

《异类》

大的浪潮、小的浪潮

鲁斯卡尔德

中国可以对应到40年前的日本：中国还有20年快速发展的时期

有心人？- 赶上这个浪潮

C2C

国内浪潮主要从国外商业模式、技术模式学习中。

模仿/继承/学习8成 创新2成

巴菲特？

现金/现金流 ： 未上市公司的估值

“对我来讲，时间才是我最大的财富，我要把它投到最有意义，最有影响的地方去。”