对待下属工作标准不高，我该怎么办

首先管理者要抛开批评的想法，下属工作标准不高总是有原因的，在没有弄清楚原因就贸然下批评的方法显然是不好的，而且不见得生效

当发现下属工作不达标是，管理者需要检查一下几个方面：

1、事先有无明确告知下属该项工作的要求？该项工作的完成标准？该项标准能否量化？让下属明确的理解并易于操作？

如果没有，下次不知工作任务的时候要注意

2、下属在清晰明确该工作标准的情况下，任然不能达标，其原因是什么

1)能力问题

管理者应当提供适当的培训，或是让有相关经验的其他下属帮忙‘带’一下。

2）工作中遇到其他自己不能理解的障碍

了解障碍原因，告知下属在遇到自己解决不了问题的时候要向管理者及时报告问题，拖延以及隐瞒问题都不能解决问题，只能让自己的工作和可信程度大打折扣。

3）态度问题

这个比较严重，明明能力达标，也没有障碍，但就是不好好工作。需要主管与员工做面谈，了解其背景因素，或是生活情况，协助员工排除不良情绪。如果是偶尔失误，要协助其分析原因，帮助其成长。

4）后续跟进

上述两个步骤搞定后，布置新的工作任务给下属，并跟进其完成情况，如果其达标了，要及时给与肯定和认可。如果仍因为第二点中的2点钟产生问题，要及时提醒，协助其养成反馈习惯，若是态度问题，建议面谈做出警告处理或是辞退。

主管与其面谈的要点：

你的目的，不是为了批评下属；而是希望通过面谈提醒下属端正自己的工作态度，审视自身工作上的不足，在日后工作中达标，因此第一次进行这样的面谈要以提醒，沟通双方意见为主，不要上来就批评，下属会比较易于接受。

1、让下属谈谈自己对自己最近工作的一些感受、工作表现。

2、告知其你对其最近工作表现和一些工作处理方式的看法

3、比较两者