如果是你，你该如何避免此事的发生---管理的思考（素材）

2012年4月2日上午，一女子的尸体在首尔市以南的水原市（Suwon）被发现，而在其死前13个小时，她曾打电话报警称自己面临被强奸威胁，根据她的电话记录，她在报警时明确透露了强奸发生的地点。警方反应的极其迟钝导致了她被无辜奸杀。韩国警察厅厅长赵显五事后在首尔国家警察厅办公室发表道歉声明称：“我谨向受害者家属表示沉重哀悼，并请求他们的原谅，我为韩国警方因严重失职导致此次悲剧事件的发生自责，我更为韩国警方试图掩盖他们的失职行为让民众失望而道歉。”在这份道歉声明中，　赵显五表示将为此事件负责，9日宣布引咎辞职。

一阵感慨之后，我想到了2个问题：1、赵显五冤不冤？2、如果你是赵显五，你如何避免此类事件的发生？

对于第一个问题，没有疑问，几乎所有人都会认为赵显五不冤枉。那么第二个问题呢？很多人的答案就是答非所问了！很佩服赵显五敢担当，在没有出事的时候，大谈责任谁都会说，真的出事了，又能够站出来承担责任的人，才是很值得人钦佩的。我有承担责任的觉悟，但我更希望我能够保证结果，不要发生这种事才好。

我本身也是一个管理者，不过我是做it管理的，不触及人身安全，但同样会有责任和管理的思考。我经常在面对我的责任的时候，问自己这样的问题，如果不是我亲自操作，我如何保证结果。哪些是我必须要抓的？哪些是我可以放松的？作为it行业，首先应该是经营目标，其次确定技术水平，最后确定管理水平。有了这些指导性的共识，就可以明确工作中的思路，管理的深度。这也是做了1年的研发体系后，的一点总结。

管理和领导，我不是领导，我就是个一般的管理者，我只想把自己分内的工作做好。