教你用Project 求解软考［高级项目管理师］中考题的挣值问题

软考中，经常会出现（甚至说的上是必考内容）类似下列问题的题目：

一个需要5天完成的任务A，分配给该任务资源小张的标准率为1000元/工作日，到第4天结束时，小张只完成计划任务的60%的工作，且只花费了2000元，求其挣值分析中的PV、AC、EV，CV、SV、SPI、CPI。
按人脑计划的方法：
从题中，我们可知其PV=1000*4=4000，记住不是乖5，因为题目要我们分析的是在第4天这个时间点上。 EV=1000*5*60%=3000
AC=2000，
根据上述三个条件，可知 CV=EV-AC=3000-2000=1000；
SV=EV-PV=3000-4000=-1000；
CPI=3000/2000=1.5
SPI=3000/4000=0.75.
而在实际工作中，我们的任务不可能就是一个二个，而是数十上百个，尤其是在大项目中上千上万个任务，若要根据挣值分析来了解项目进度与成本的情况，就必须借助项目管理软件来提高我们的办事效率。
下面我以project 为例，给大家讲解如用它来求解挣值问题。
第一步：输入任务和资源，并将资源分配给任务并保存基准和项目开始时间，具体操作如下：
在甘特图视图中输入：




单击资源工作表—》输入如下图内容：




记住标准费率为：1000/工作日，不是1000/小时；
返回甘特图中，单击菜单中“

”，然后弹出如下图，选中，并单击“分配”。




最终结果为：



接着是保存基准，操作如下：
工具---跟踪—设置比较基准，然后按确定




设置项目的开始时间，由于这里我是以2012-4-4开始的，所以这里就是以这个时间为开始，具体操作如下：项目---项目信息，将开始日期改成2012年4月9日，然后按确定。如下图。





第二步：设置“手动计算实际成本”（这步很关键）
工具—》选项à计算方式，选择“去除”“Microsoft office project 自动计算实际成本”复选框；
如下图所示：




第三步：输入实际工程进展情况；

具体操作：视图----表---跟踪
输入开始时间，这里是2012-4-4，，根据题目，完成了60%，即在完成百分比输入60%，实际成本，输入2000，其结果如下图所示：




第四步：得出挣值结果：




但没有SPI和CPI的信息，所以要添加，操作是操作CV或SV，右键出现下拉列表框，在其中选择“插入列”，然后在弹出的 列定义框中的“域名称”中选择“SPI”或“CPI”，其操作如下：





最后的结果如下：





这样是不是很清楚的得到与我们前面手算的结果。