10年前为什么开发部的经理没能力做好？

记得接近10年前刚出来打工时也被领导重用，直接担当了部门经理，但是只当了3个月就无法做下去了，人老了容易回忆，可能也真老了，经常会回忆一下过去。

现在分析主要问题如下：

01：没有足够的知识积累，例如数据库设计的很多理念也没有的、也没有一些成熟的控件组件好用的源码的积累，什么都从头开始摸索，进展效率都很慢。

02：没有团队软件开发的经验，例如10个人一起开发同一个程序，如何进行版本控制？分工协调、测试验收、文档整理等等都没深入的体会。

03：没有强有力的软件设计分析能力，没设计文档，没强有力团队组织分工，顶多是嘴巴说说，手把手教教而已。

04：没有为人处事方面的经验，很容易在一些小事情上与同事们发生争执，很容易从同事变成敌人，不会周旋，不会妥协，不会引导，硬碰硬的性格。

05：没有丰富的管理经验，不会培养人，不会监督管理日常工作，做得不好的，也不知道如何批评。

06：没有相对强的表达沟通能力，例如与老板的沟通协调，与同事与客户的强有力沟通协调能力。

07：没有较强的说服能力，很多事情只能心里知道这样是对的，那样的错的，但是说不出其中的道理来，无法进行形象的比喻。

08：没有产品的理念，没有组件的理念，没有分层的理念，没分工的理念，其实是一切都是混沌中进行。

09：不会与公司的开发部以外的人进行有效的沟通交流，很容易被人抓住你的不好，你的好都会被抹掉。

10：文档能力也欠缺很多，不是一点点而已，根本没写方案，写说明，与正规客户交流的能力。

现在接近10年时间过去了，还是在原地踏步，还是差不多部门经理级别的岗位上徘徊，这也说明了，自己就是一个普通人吧，普通人的进步都是缓慢的，不大可能一步登天，就是别人把你捧上去了，但是经不起折腾还是会摔下来，很可能摔得很惨。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

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吉日嘎拉(蒙古语为吉祥如意)，2000年毕业于黑龙江大学计算机系软件专业，目前定居杭州，典型的IT软件土鳖一个，外号“软件包工头”。

通用权限管理系统组件(GPM - General Permissions Manager)自2003年开始发布，目前是国内注册用户和免费盗版用户最多的权限管理系统，是各种信息管理系统开发中彻底的权限解决方案。本组件支持多种主流数据库（Oracle、sqlsever、db2、mysql），功能强大，使用方便，代码简洁，思路严谨，被广大支持者称为权限管理系统中的“走火入魔级权限管理系统”。

精心维护通用权限管理系统组件（GPM - General Permissions Manager）有8年多,3年的不断推广,20万行经典的业务逻辑积累,经过上万次的调试修正,经历了四百个付费客户,上百软件公司的实战开发。

11年以上开发经验，外企工作5年,上市公司3年,独立经营软件公司2年，主持研发部门管理工作4年以上。

将权限管理、工作流做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。



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