项目进度的管理

最近在管理一个项目，发现单从报告很难真正追踪一个项目的真实进度，比如说报告 说某某功能模块开发完成了，可是实际进行系统测试的时候，却发现项目漏洞百出，自己不得不亲自去从测试的角度去驱动开发，后来一想也是，开发人员一般只从自己的模块出发，很少从全局的角度出发，也可能觉的自己没有权利去驱动别人，或者自己的还没有完成。从这个角度上讲，敏捷开发还是非常实用的，及早的让系统运转起来，让系统测试人员及早的进行驱动，进行功能的迭代开发非常有用。

通过这个项目，更加明确了一点就是不论从设计上，还是在开发过程中，要有个最简单的系统功能主线集，尽早的进入系统测试，并以此为驱动，在这个基础上进行迭代开发。
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