经历M感想

今天经历了M。感想如下：

1、一般M,都会简单让你做个自我介绍，以及以前工作的项目、流程、想法、离职原因；

2、大多数公司都会否定黑盒测试，你要通过你所知道的知识打消他的这种念头，让他意识到他是错的，从而获得他的认可；

3、你要先让他们了解，在研发整个过程中，测试的参与的比重。让他们更清晰你的工作是如何重要。需求阶段，是否进入测试，是否参与评审。这是他们关注的重点。因为只有对需求了解深入透彻的人才能做好测试；

4、接下来要谈谈工作的流程。工作流程，因公司而定。我们公司是采用敏捷式测试。何时做测试计划？何时做测试用例？一般与开发同步进行，何时执行，何时关注BUG趋势？BUG趋势随着不同的测试阶段（开发过程、集成测试、系统测试阶段）有着怎样的变化，如何分析？根据分析结果，开发和测试过程应该有怎样的调整？

5、如果你是测试管理者，还要讲讲你如何管理CASE？如何管理BUG？如何管理团队？

这里其他的在前一篇文章中我已经阐述过了。今天简述一下管理团队的心得。

团队，以人为本。和每一个人都保持良好的人际关系。真正的关心，信任，人性化 是必须，是首要。

了解他们每个人的发展方向，并且让他们了解公司测试的发展方向，找到双方的契合点，激发他们对工作的热情；

了解他们对测试知识的运用能力；

了解他们对需求的分析能力；

了解他们对专业知识的掌握能力；

了解他们的性格；

按照以上四点结合分配给他们不同的工作；

工作中常常鼓励他们，让他们在工作中找到成就感；当对他们的工资无法进行调控时，可采取的非常有效手段；

在刚开始带新人的时候，会严格按照5w1h工作分好，阐明测试目的、测试内容、测试相关文档、测试时间、测试人物、怎么测试具体详细的分配给他们

当逐步的了解了他们的工作能力后，开始慢慢放手，适当的让他们自己设计测试，执行测试，执行一轮后（当然也可以在执行过程前让他们头脑风暴，看你的时间充裕与否吧。执行过程前头脑风暴的好处在于风暴过后直接执行测试，节约时间。但是往往使得他们思考不足，无法激发他们的工作积极性。执行过程后询问调查的好处在于让他们充分测试，有足够的时间考虑测试范围，缺点在于如果测试不充分，还需继续进行测试，这种情况最好在时间充裕情况下进行）问他们怎样执行测试的，对他们的测试过程的遗漏加以指导，使得他们既有测试成功的喜悦，又有测试遗漏了部分的遗憾，经历了这次测试，他们可以对自己增加信心，并提高他们的测试技能，规范他们的测试思想，最重要的是测试团队的每一个人都会对下次测试有种跃跃欲试的感觉，不自觉的就推动了测试工作的进展。

这是今天的初步总结。留下做个纪念吧。。鄙人浅薄而粗略的看法。欢迎各位同行猛烈鲜花、拍砖。都喜欢！