开会是件痛苦的事情
2012-03-13 00:08
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周一的早上是很急的,起来冲澡,7点半急匆匆地出门,挤地铁,买早饭,8点23打上了卡。
领导依旧没有给我们下达任务安排,但是我很希望和领导好好沟通下我今年的工作目标和努力方向。有情况随时向领导汇报,有问题及时沟通,这样开展工作才容易得到领导的支持,这也是我对在上一家公司的教训总结啊。
上午开始开系统的需求文档以及模型设计文档,接手的是信用卡系统,需求角度来说大概70来张报表,还有一些KPI和OLAP的分析。报表都不复杂,OLAP的维度也不是很多。从应用汇总层来看,模型设计的也不复杂。还好,还好,至少在系统层面,会给我接手项目少很多的障碍。
下午接着看设计文档,三点的时候和信用卡中心以及厂商的同志们一起开了个需求讨论会,主要是讨论系统间的一个接口。对接口文件的传输过程,业务给出的流程图画的比较乱,没有进行分层整理,所以大家讨论了一段时间,还是没有头绪。后来慢慢地梳理出来了思路,对接口文件的流程达成了初步的共识。整个讨论花费大约3个小时。总结起来就是:会议的时候,主持很重要,人多了,开会讨论真的是件痛苦的事!
和厂商的项目经理一起,对厂商推荐入场的人进行了面谈。这次至少要进场4个人,ETL和Java开发各两人。面试人是准备做ETL的,但是没有ETL和银行业务的背景,讨论介绍以前的项目情况时,感觉说不到重点,不过态度很nice。总体感觉如果进场的话,会有风险。明天再和同事一起讨论面试情况和简历再做决定。感觉厂商为了降低成本,招聘的人素质不如以前了。
吃晚饭,回家已经九点半了,周一就这样匆匆的过去,还算充实。
领导依旧没有给我们下达任务安排,但是我很希望和领导好好沟通下我今年的工作目标和努力方向。有情况随时向领导汇报,有问题及时沟通,这样开展工作才容易得到领导的支持,这也是我对在上一家公司的教训总结啊。
上午开始开系统的需求文档以及模型设计文档,接手的是信用卡系统,需求角度来说大概70来张报表,还有一些KPI和OLAP的分析。报表都不复杂,OLAP的维度也不是很多。从应用汇总层来看,模型设计的也不复杂。还好,还好,至少在系统层面,会给我接手项目少很多的障碍。
下午接着看设计文档,三点的时候和信用卡中心以及厂商的同志们一起开了个需求讨论会,主要是讨论系统间的一个接口。对接口文件的传输过程,业务给出的流程图画的比较乱,没有进行分层整理,所以大家讨论了一段时间,还是没有头绪。后来慢慢地梳理出来了思路,对接口文件的流程达成了初步的共识。整个讨论花费大约3个小时。总结起来就是:会议的时候,主持很重要,人多了,开会讨论真的是件痛苦的事!
和厂商的项目经理一起,对厂商推荐入场的人进行了面谈。这次至少要进场4个人,ETL和Java开发各两人。面试人是准备做ETL的,但是没有ETL和银行业务的背景,讨论介绍以前的项目情况时,感觉说不到重点,不过态度很nice。总体感觉如果进场的话,会有风险。明天再和同事一起讨论面试情况和简历再做决定。感觉厂商为了降低成本,招聘的人素质不如以前了。
吃晚饭,回家已经九点半了,周一就这样匆匆的过去,还算充实。
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