关于产品经理应该注意的一些事情
2012-03-08 20:25
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最近被项目折腾的死去活来的,有个问题我觉得挺郁闷的,和客户领导在一起开会,客户领导当场发问,你们剩下的问题什么时候解决。老大二话不说立马拍板本周内搞定。一句本周搞定,可把下面的虾兵蟹将的害苦了,加班,加班,加班。。。没有头绪的搞来搞去。当然老大当时的场合必须做出决定,但是可以思考下。我觉得还是有些方法能避免的,例如:1、开会前把没做好的东西,或者客户可能提出来的问题过一遍,已经做完的,没有做完的都列出来,大约需要多少工作日能完成做到心中有数。 2、现场问问参会的人员这块大约需要多少的工作量,让相关人员立马评估,给出个大体时间点,然后老大在根据大家的回答做出决定。这样就可以有效的避免一些随口答应,然后大家加班加点也完不成的几率。
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