关于研发管理的几点想法
2012-03-06 18:10
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LDI的几点心得：
1，更加深入到产品和业务的商业模式中，积极的参与讨论。
2，对不同的人采取不同的做法，知人善用，用人用在长处上，需要有软硬的两套。
3，激发员工的热情；
4，忘掉自己，把下属放到第一责任人的角色，帮助成长，自己作为教练，更多的coaching角色。
5，关注团队的两端，表现非常优秀和表现非常糟糕的同事；
6，关注不好倾向，必要时候需要马上干涉，使得团队走上正向轨道；
7，及时给到下属反馈，包括好的和不好的，使得下属能够全面正确的理解团队的目标。
1，更加深入到产品和业务的商业模式中，积极的参与讨论。
2，对不同的人采取不同的做法，知人善用，用人用在长处上，需要有软硬的两套。
3，激发员工的热情；
4，忘掉自己，把下属放到第一责任人的角色，帮助成长，自己作为教练，更多的coaching角色。
5，关注团队的两端，表现非常优秀和表现非常糟糕的同事；
6，关注不好倾向，必要时候需要马上干涉，使得团队走上正向轨道；
7，及时给到下属反馈，包括好的和不好的，使得下属能够全面正确的理解团队的目标。
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