2012年工作随想

虽然过去的一年，工作计划只更新到2011年3月份，但是2011年的各项指标均已经完成！

从2011年6月份开始出差孟加拉国后，孟加拉厂ERP系统和生产管理系统均已经上线，中英文版本使用正常！集团公司的管理实现统一化！

随着时间的推移，2012年的新年已经过去，新的工作计划也在展开，各项规则在2011年底及2012年初的系统需求调查及公司管制上的需求文件已经统计完毕，且已经向公司高层及合作伙伴作了相关汇报。针对相关项目的讨论也是异常激烈，相信在2012年的每个月份工作报告中，项目开发进度也会加快。

由于KPI指标的实行，相关的要求也越发加强，对于管理人员来说更加趋向于合理化，规范化，效率化！更加明确管理的目标及指标的达成状况！

相信2012年是值得期待的一年！

龙，I like!