产品探索
2012-02-19 13:29
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1. 在项目开始时,确定你对目标有清晰的理解(产品机会评估)。
2. 从产品探索最开始时就建立和首席设计师、主程序员的密切合作。
3. 注重真正的协作交流,而不仅仅满足于写那些没人看的文档。
4. 迅速的将关键的产品理念融入到原型的制作中。
5. 设法验证自己对产品的假设,不要纸上谈兵,尽快判断哪些假设正确,哪些不正确。
6. 尽早反复地将产品原型提供给目标客户测试,及早发现问题。
7. 记住要确定基本产品。
8. 产品探索的目标:确定产品是有价值的、可用的、可行的。
9. 在产品探索的过程中不断保持和相关部门的信息互通,向大家展示不断更新的产品原型,让他们了解进度。
10. 不要把时间花在为开发人员写文档上,等到产品确定后再写。
2. 从产品探索最开始时就建立和首席设计师、主程序员的密切合作。
3. 注重真正的协作交流,而不仅仅满足于写那些没人看的文档。
4. 迅速的将关键的产品理念融入到原型的制作中。
5. 设法验证自己对产品的假设,不要纸上谈兵,尽快判断哪些假设正确,哪些不正确。
6. 尽早反复地将产品原型提供给目标客户测试,及早发现问题。
7. 记住要确定基本产品。
8. 产品探索的目标:确定产品是有价值的、可用的、可行的。
9. 在产品探索的过程中不断保持和相关部门的信息互通,向大家展示不断更新的产品原型,让他们了解进度。
10. 不要把时间花在为开发人员写文档上,等到产品确定后再写。
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