敏捷协作-定期安排会面时间

只要是具备一定规模的项目，就必然需要一个团队。靠单打独斗在车库里面开发出一个完整产品的日子早已不再。然而，在团队中工作与单兵作战，二者是完全不同的。一个人会突然发现，自己的行为会对团队以及整个项目的生产效率和进度产生影响。

项目的成功与否，依赖于团队中的成员如何一起有效地工作，如何互动，如何管理他们的活动。全体成员的行动必须要与项目相关，反过来每个人的行为又会影响项目的环境。

高效的协作是敏捷开发的基石，下面这些习惯将会帮助所有的团队成员全心投入到项目中，并且大家一起向着正确的方向努力。

会议安排得越多越好。实际上，我们要安排更多的会议，直到发现为什么工作总是完不成。

也许你个人很讨厌开会，但是沟通是项目成功的关键。我们不只要跟客户谈话，还应该与开发人员进行良好的沟通。

坐着开的会议通常会持续更久，大部分人不喜欢站着进行长时间的谈话。

要保证会议议题不会发散，每个人都应该只回答下述三个问题。

昨天有什么收获？

今天计划要做哪些工作？

面临着哪些障碍？

只能给予每个参与者很少的时间发言（大约两分钟）。也许要用计时器来帮助某些收不住话头的人。如果要详细讨论某些问题，可以在立会结束之后，再召集相关人员。

迅速地开始可以保证会议短小。不要浪费时间等着会议开始。

如果觉得立会是在浪费时间，那可能是大家还没有形成真正的团队意识。这并不是坏事，有利于针对问题进行改进。