关于盘点的设计

说说自己对盘点管理的一些理解，希望大家提出自己的建议：

一、盘点管理：

通过查找库存实物数量和系统数量进行对比。

1、负库存查询：先查看当前系统的负库存，看看到底都是哪些商品存在负库存，查询具体是什么原因造成的；

2、日终处理：小票信息上传，确保当天数据的处理；

3、设置盘点日：可以理解为锁库存，总不能后边盘点，前面继续销售吧；

4、打印盘点单：可以根据商品大类，商品的不同种类来打印盘点单，按照打印好的盘点单去库房中查商品；

3、盘点单管理：盘点单的录入，或者导入excel方式等等；

4、错漏盘：通过录入盘点日期，查询错盘漏盘的商品，反复去库房中查找；

5、盘点审核：最终以实物为准，系统自动按照实物数量更新到库存中；

6、盘点盈亏汇总表；财务根据生成的盈亏表，经领导签字后，按照公司规则，责任到具体人，亏了该罚款的罚款或者采用其它处理方式。盈了归到当天的销售利润中（按照：进价*数量=利润）。价格可以按照（a）先进先出、（b）后进先出；（c）加权平均法：月末一次加权平均法和移动加权平均法、（d）个别计价法的库存出库方式定价，根据自己实际情况选择价格。

7、盘点盈亏清单：查看具体单品的盈亏；

二、商品损溢：

可以按照（a）先进先出、（b）后进先出；（c）加权平均法：月末一次加权平均法和移动加权平均法、（d）个别计价法的库存出库方式定价计算盈亏金额，价格根据设置自动生成不能改动。

1、商品报损单；例如：生鲜、蔬菜之类的折损，做报损处理；

2、商品报溢单；例如：商品实物比系统库存多，多出来的部分做报溢处理；

3、商品损溢明细表：根据具体单品进行查询；

4、商品损溢汇总表：根据类别之类进行查询；