成就理想、实现价值—致公司高管与骨干们

—2011年的最后一封邮件​​

小闫以及其它的同事：​

这是2011年我发给公司同事的最后一封邮件。​

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在写邮件前，我和天山项目组同事已经用了三天完成了这边项目建模、对接金蝶软件以及社区化开发等事宜。​​

这三天除了项目上的收获外，让我最大的感慨是懂得了什么叫“美酒如甘”。很难想象，如果一个人连水都喝不到、喝不好，这个时候有一瓶白酒，是不是当它甘泉？这个时候哪来江南水乡与中原腹地的教义、哪来妇女幼儿不能喝酒之论？​

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这封邮件要回答同事，我们今天工作和奋斗的目标。我们已经不再是当年的小公司，以在行业中立足为荣。我们确实不是当年的小公司，以分一杯羹而自足。​

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今天，我们的奋斗只能而且只有以下三个理由：​

1、不努力明天就要失业、饿肚皮被人看不起。​

2、建立在为人类和中国提供更优秀的网站与互联网基础解决方案崇高理想之上。​

3、让更多的人在我们这个平台上实现理想、体现价值。​

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不消说江西所谓的软件十强官方排名都是整天跑贷款、玩基金、套发/票的高手，不消说周围的企业都不愿意做基础研发，不消说“开放式计算”连主机域名都可以不要放荡生存，企业最基础的单元是员工，才是我们要关注的重点，​我这封邮件就要告诉你，​我们会给同事什么样的理想、实现什么样的价值。​推崇平等信任的价值观要给予每一个人平等的机会。。​

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我们不是房地产企业，也不是那种大起大落企业，我们的同事没有混水摸鱼，我们的同事放弃了许多利禄诱惑，而公司从来也没有去歧视每一个同事，同时给予平等的发展机遇，给予了足够的信任，如同企业信奉的“宁可犯错、不可无过”，鼓励大家在这个平台上发展。​

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所以过去一年来，每当项目最重要的实施时候，我都是冲锋陷阵在一线，而让同事在公司做基础的研发。为什么我这么放得开？因为我相信我们的同事能够通过这种历练取得成就，并铸就他们以后走向更高舞台，而这个舞台也将是公司为其铸就！​​

《道德经》："以正治国，以奇用兵。以无事取天下。"​

一个企业家的谋略是什么？​

是更高的胸怀、​

举重若轻的气量、​

力拔山兮的勇气、​

无坚不摧的霸道、​

鲸吞大象的欲望、​

比海还宽的心境。​

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记住，让每一个同事发挥价值，成就同事的理想，这才是人力管理和企业发展的重中之重，当我们能实现大多数人的价值并满足其利益时，这个企业才是焕发生机的，而不是以一两个高管的意志实现为目标，价值是贯穿企业管理的重中之重！​

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今天，我们的企业正处在最蓬勃的发展时候，而我们满足于今天的状态吗？绝不。但是我们有没有激活团队成员的创造力？我们有没有让团队成员发挥其应有的价值？显然没有。甚至是我们专门引入的HR部门，也没有达到预期。这些责任在哪里？在于我们这些高管的自身。显然，我们没有修好身、也没有达到成功的彼岸。​

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当我们认识不能达到彼岸时，我问小末、或问yansha、再问lee、又问涂工、还有小雪，我们能不能放弃？​

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我没找到放弃的理由，这时，我们需要抛弃一切的杂念和思想，定心一百年，踏实做好业务，无欲乃刚，厚积薄发，指日喷薄！​

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听，新年钟声已经敲响，我们没有时间再去踌躇，快步跟上飞车……

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汪照发​

2011年12月29日凌晨于天山脚下

文章来源：zoomla！逐浪CMS