电信运营商云计算战略和发展现状
2012-01-04 16:55
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一、电信运营商发展云计算的优势
掌握着互联网接入、IDC、移动通信网络和WiFi热点等资源,这些资源是云计算发展的最基本资源,在此基础上电信运营商可以创建更有吸引力的ICT服务组合
能够充分利用其全球骨干网络为云计算提供安全可靠的网络接入服务,从而可以确保端到端的SLA
拥有向数千万用户提供大规模通信服务的经验,计费模式也多是按使用量付费(想想话费),这些经验能够直接复用到云计算服务,保证云计算服务的可靠性和性能
在传统IDC业务中耕耘数十年,积累了庞大的企业客户群并赢得了信任,这些客户更青睐电信运营商提供的云计算服务
二、电信运营商发展云计算的劣势
云计算方面的技术和人才储备不如Google和Amazon等互联网企业,也不如IBM和Microsoft等IT企业,云计算新技术的研发比较滞后
把云计算作为传统电信业务的补充,而不是核心业务,导致云计算业务部门能拿到的资源远远不够
运营风格偏于稳健和保守,在快速发展的云计算领域,容易错失先机
拥有复杂的IT基础设施,包括不同厂商、不同型号的服务器,存储和网络设备,加大了在此基础设施上构建云计算平台的难度
三、国际电信运营商的云计算战略及发展现状
四、国内电信运营商的云计算战略及发展现状
五、国际和国内电信运营商云计算业务比较
掌握着互联网接入、IDC、移动通信网络和WiFi热点等资源,这些资源是云计算发展的最基本资源,在此基础上电信运营商可以创建更有吸引力的ICT服务组合
能够充分利用其全球骨干网络为云计算提供安全可靠的网络接入服务,从而可以确保端到端的SLA
拥有向数千万用户提供大规模通信服务的经验,计费模式也多是按使用量付费(想想话费),这些经验能够直接复用到云计算服务,保证云计算服务的可靠性和性能
在传统IDC业务中耕耘数十年,积累了庞大的企业客户群并赢得了信任,这些客户更青睐电信运营商提供的云计算服务
二、电信运营商发展云计算的劣势
云计算方面的技术和人才储备不如Google和Amazon等互联网企业,也不如IBM和Microsoft等IT企业,云计算新技术的研发比较滞后
把云计算作为传统电信业务的补充,而不是核心业务,导致云计算业务部门能拿到的资源远远不够
运营风格偏于稳健和保守,在快速发展的云计算领域,容易错失先机
拥有复杂的IT基础设施,包括不同厂商、不同型号的服务器,存储和网络设备,加大了在此基础设施上构建云计算平台的难度
三、国际电信运营商的云计算战略及发展现状
云计算战略 | 发展现状 | |
---|---|---|
AT&T | 将云计算作为Managed Hosting服务的补充 与ISV合作,利用云计算模型交付企业应用 与消费者应用程序提供商合作,为其移动设备提供丰富的基于云计算的应用 将通信和协作作为SaaS的方向 计划推出基于IBM WebSphere的PaaS服务 把自己定位为企业级云计算服务提供商 | 2008年发布首个云计算服务Synaptic Hosting 2009年5月发布Synaptic Storage as a Service 2009年11月发布Synaptic Compute as a Service,完全按照使用量付费,没有固定支出,也没有最低消费 2011年投资10亿美元为企业用户提供基于全球网络的云计算等解决方案 |
Verizon | 将云计算视作IT向Everything as a Service进化的一部分 将云计算看成是其Managed Hosting业务的自然进化 强调云计算是服务的“交付引擎” 将自己定位为托管安全服务的主要全球供应商 | 2009年启动IaaS解决方案Computing as a Service,计价模式可以是按使用量付费,也可以是固定月租形式 2010年推出Verizon Cloud Storage 2010年推出Security as a Service 试用Cisco新一代托管协作解决方案 |
BT | 将云计算看做企业产品战略的关键推动器 将云计算分为三个领域:IaaS、SaaS、CaaS (Communication as a Service) 将CaaS看做是围绕实时通信(比如语音、视频、网络会议和即时消息等)建立起来的云服务 将网络看做交付企业级云计算服务的关键因素 提供企业级云计算服务,保证端到端的性能和可用性 | 2009年与微软达成协议,面向商业客户推出微软在线业务,为客户提供云计算和协作通信服务 利用Cisco HUCS多租户平台在欧洲和美国提供托管IP PBX和统一通信服务 2009年推出Virtue Data Center(VDC)试商用平台,并在2010年正式投入使用,按照使用量计费,没有固定支出,但有最低消费要求 利用所收购公司Ribbit的能力,为Salesforce提供语音功能 |
Orange | 将自己定位为IT运营商,作为网络运营商的延伸 将网络服务和云计算服务打包成端到端的托管服务,提供单一的计算资源供给门户,单一的help desk和单一的端到端SLA 将云计算分为四个组件:IaaS, SaaS, Collaboration as a Service, Security as a Service 计划将语音、视频、消息整合到一个完整的云计算模型,具备随需应变和自助供给的特性 计划2015年实现收入5亿欧元 | 2008年推出 SaaS 解决方案IT Plan,针对 SME 市场,按照每用户每月收费,最小合同期为3年,该解决方案提供了 Office生产力应用程序、邮件应用程序和业务应用程序(SAP, Sage等) 2009年推出IaaS解决方案Flexible computing,2010年对其进行升级,增加了自助服务门户和客户管理功能,计价模式是按使用量付费 推出托管VoIP服务和托管IP PBX服务 试用Cisco新一代托管协作解决方案 与微软合作,推出基于微软BPOS的协作解决方案 |
T-Systems | 将数据安全、隐私保护和端到端的可用性看做云计算的核心竞争力,将自己打造为可信赖的云计算服务提供商 标准化云计算数据中心的各个组成部分(服务器、存储、网络设备和软件),自动化云计算数据中心的运维管理,优化云计算数据中心的成本结构,同时逐步丰富云计算平台的功能 与行业领袖企业开展合作,创建行业云解决方案,积极参与制定行业云标准 通过云计算实现降低IT成本和动态IT资源管理 通过云计算技术建设节能环保的绿色数据中心 打造厂商独立的云计算解决方案 主要面向大型企业提供云计算服务 | 2004年开始运营IaaS云计算平台AppCom,提供虚拟服务器、存储、共享防火墙和虚拟局域网等 在自有AppCom云计算平台上为企业客户托管数据库、中间件、 SAP和其他标准应用程序 推出托管工作台服务,基于云计算数据中心为企业的任务型工作者、知识型工作者和移动工作者提供托管的工作台 推出基于云计算的统一通信服务,包括语音和视频会议、即时消息等服务 推出云计算咨询服务,包括云就绪评估、传统IT模型到云计算模型的迁移及系统集成、云计算模型的优化 在欧洲、北美、南美、亚太和南非拥有十几个云计算数据中心 试点基于云计算的车联网解决方案 已经推出基于微软BPOS的SaaS解决方案,并将与2011年升级到微软的Office 365 2011年将推出基于Zimory的IaaS解决方案Dynamic Services for Infrastructure |
云计算战略 | 发展现状 | |
---|---|---|
中国移动 | 建设一个基于虚拟化、集中管理、自动调度和分布式计算的云计算平台,对内实现资源的合理调配,对外提供基于云计算的IT服务 基于云计算进行大规模数据处理和并行计算 打造云化流程管理平台,支持内外部业务需求 | 2009年启动“大云”计划,2010年发布“大云”1.0系统 在内部大规模推进桌面云 2010年正式启动了数据中心3年扩建计划 2011年与新华社合作推出基于“大云”平台的盘古搜索 2011年底中国移动全国云计算中心落户哈尔滨 |
中国联通 | 利用公众通信网的基础性和安全可信的运营能力,基于宽带通信与云计算技术的发展,形成信息设施、信息生产、信息应用的服务,即“云计算”服务 | 在北京、上海、广州、湖北等多个分公司进行VDC的试点 推出了DIOS分布式智能开放系统,涵盖虚拟数据中心VDC、BI系统云架构、OSS云计算改造、云终端改造呼叫中心、未来网络与云计算研究 2011年在青岛投资5亿元建设云计算数据中心 2011年底推出“沃云”战略 |
中国电信 | 由业务需求来驱动,结合电信资源优势,根据市场和技术成熟度积极稳进地推出云计算服务 对外要满足大量中小企业的弹性IT资源需求,对内提高IT系统效率,降低成本 与国内外主流云计算提供商开展广泛合作,力争主导云计算的服务运营 | 2010启动了“星云”计划,在广州、上海、成都和南昌四个城市开展了云计算现场实验,涉及IDC建设,业务平台,能力开放平台和IT应用等 2010年在广东成立了云计算研究院 江苏电信试点IDC数据中心服务云 2011年,中国电信在全国部署云基础设施 2011年下8月推出天翼云计算战略 2011年11月倡议与20多个单位组建“星云联盟” 2012年中国电信将成立云计算公司,践行“天翼云计算”战略 |
国际电信运营商 | 国内电信运营商 |
重心放在IaaS解决方案以及通信协作类SaaS解决方案;从对现有业务补充,逐步拓展为战略性业务,但目前尚未形成较大规模的业务和客户群 | 主要在内部推动云计算技术应用,如针对营业厅柜台和呼叫中心的桌面云;对外都有规划往基于云计算的IDC方向发展,目前是小范围试点,尚未进行大规模商用 |
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