项目管理之三点估算
2011-12-24 17:42
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在工作中经常涉及到对进度(或成本等)进行估算,常用的估算方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的估算、储备分析等,在此介绍一下三点估算,这种估算方法在不确定的情况下可以得到一个相对准确的估算值。
三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),在估算中考虑不确定性和风险,用以提高估算的准确性。三点估算可以用于进度或成本,以下以进度为例,首先需要估算出进度的3个估算值:
1. 最可能时间-tm:假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下,完成某项活动需要持续的时间;
2. 最乐观时间-to: 假设基于最乐观的情况,即各种期待的条件都满足,不利的因素没有出现的情况下,完成某项活动需要持续的时间;
3. 最悲观时间-tp: 假设基于最悲观的情况,即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间;
ok,三点估计即根据以上三个值进行加权平均,来计算活动的持续时间,使估算更加准确:
活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6
另外,我们也可以根据三个估算值计算其标准差,即一个西格玛=(to-tp)/6。此时我们的估算可以为一个范围,例如:3周±2天
三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),在估算中考虑不确定性和风险,用以提高估算的准确性。三点估算可以用于进度或成本,以下以进度为例,首先需要估算出进度的3个估算值:
1. 最可能时间-tm:假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下,完成某项活动需要持续的时间;
2. 最乐观时间-to: 假设基于最乐观的情况,即各种期待的条件都满足,不利的因素没有出现的情况下,完成某项活动需要持续的时间;
3. 最悲观时间-tp: 假设基于最悲观的情况,即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间;
ok,三点估计即根据以上三个值进行加权平均,来计算活动的持续时间,使估算更加准确:
活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6
另外,我们也可以根据三个估算值计算其标准差,即一个西格玛=(to-tp)/6。此时我们的估算可以为一个范围,例如:3周±2天
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