软件测试管理之困惑

软件测试管理
最近研究技术的时间少一些，一直在看关于软件测试管理之类的文档，然后整理公司的一些流程。

公司和大多数中国的软件公司一样，有许多的地方不规范，毕竟咱也不是外包，没有规范的流程与管理，呵呵，只能这样安慰一下自己了。

但最近公司领导层特关注这件事，希望通过规范流程，能减少成本的开支，为公司创出更多的利润，对于这件事，我是赞同的，利润。。。是不是意味着。。。


想想以前也做过一些努力，但是开发的配合不是很给力，现在领导层出面，那效果应该会好些，和开发沟通时，也得到了大家的一些认同。

但是效果不是很明显，唉，这是我的困惑，不知道大家有没有遇到过这些：测试人员抱怨开发文档不全，变更速度快，也不打个招呼，这个看到的系统和下一个版本又不一样了，

开发抱怨测试业务不熟，总测一些表面的东西，而不能提一些有意义的问题。。。

大家有好的办法吗？希望大家都一起来谈谈哦。

什么？先谈谈我的看法。没问题，我现在还在梳理和实施阶段，如果有效果，一定发出来大家一起分享哦，也希望大家多多提些好的建议。