敏捷开发般若敏捷系列之五：如何推广敏捷（中）（无寿者，回报，破我执）

这是敏捷开发般若敏捷系列的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）

除了上篇开头中提到的四个问题（“拥抱客户价值，拥抱变化”，开发与测试的融合，团队合作，协作重于流程），其实敏捷开发中还有很多实践，都是从模糊利益和绩效界限的角度出发得到的，比如持续集成和自动化测试，两者甚至模糊了长期和短期利益的边界。

依然如前文所说，这里指的不是敏捷开发发明了两者，而是说敏捷开发将两者当作根本大法来对待。

无轮回观的享乐主义

在无信仰而人口众多的国家，很容易滋生享乐主义。人们因而很难理解有信仰的国家，为什么会有人把巨额资产裸捐，而保持过着简朴的生活，以换取“天堂的生活”或“来生的幸福”。

这种情况在程序员中其实也存在。

早在2002年的时候，我有一个堪称老师的领导，他给我们描述这样一种程序员（仔细看，很常见）：“很多程序员不写文档，并不是认为所写的文档是无用的，而是认为所写的文档是对自己无用的，是花自己的时间为后来人栽树；这些人编写的代码也是混乱的，这是因为他们认为再乱，自己也能看懂，日后有没有人看得懂，是别人的事情。这些人的最终结局是：当程序乱到一定无法维护的时候，就跳槽走人，脱离苦海。”

然而事实情况是，这个程序员由于在此公司从未写过好的文档和代码，因此也无法在下家公司面试中得到好成绩。或者偶然得到了好成绩，到了新公司，打开计算机，赫然发现自己同类留下的烂代码……很多程序员因此在恶道中轮回而浑然不知。

敏捷破局

持续集成的目的，是为了防止日后集成的困难。而自动化测试，则是为了防止日后重复测试的困难。而两者相辅，则可以把漫长的系统测试期，化解于前期迭代中。

要做到这一点，需要程序员不能只活在当下，而要为后来人着想；后来人可能是新的程序员，也可能是测试人员，甚至可能是自己，凡是自己现在工作能为其节省未来节省时间的人，都是后来人。

要破此局，就要想象自己，新程序员，测试人员是一个人，而模糊其界限。怎么讲？

如果每个人总是想象：我一年后是要离开的。那么，他必然不会为未来做好准备，而由于未来无准备，程序越来越差，离开就成为必然。

但若换一种想法：无论是否离开，我都为未来做好准备，那么在本来本该离开的时候，却发现文档齐备而不多余，代码整齐而不呆板，也就没有离开的必要；恶道轮回因此而终结。

关于开发与测试再举个例子：我们在2001年的一个团队，整个团队没有测试人员（后来25人的团队有了2个测试人员），因而每个人都把未来的测试当作自己的事情，在前期把产品质量做好，尤其是高低搭配把代码审查做好；高手们很乐意为新手看代码，因为他们知道倘若新手走了，收拾烂摊子的迟早还是自己。那个团队的产品，是我有史以来见过团队中最好的，市场占有率因此达到60%，当年团队的核心人员很多工作到2010年才离开公司，很多人则至今仍在。

无寿者，破我执

所谓寿者，就是认为时间有限，仅需考虑自己所存在的时段；也指自己努力工作，是为了自己所在时段的绩效；还指努力工作，只为日后有所回报；总之一切与时间相关的执着。

“还指努力工作，只为日后有所回报”解释一下。比如常常见到某些人在著名外企镀金若干年后，就跳槽出来到其他企业做高管。这种执着导致他们不关心所在外企的真正业绩，而只浮于表面，夸夸其谈。而结果正好是“求什么得什么”，几年后外企容不下了，而其他企业浅浅接触后，正好喜欢“经多见广”的人才。但实际情况是，这些人在原来公司混的不好，在新公司也一样。

无论“现世报”或“来世报”的寿者，都因为执着于有我，总是从自己的出发点考虑。

而若能突破这一点，就会发现自己其实正在一个高绩效的团队乃至企业中工作，由于自己及他人之前的工作，产品长期生产率和质量很好；自己曾经帮助过很多人因此很多人都很敬重自己，领导也因我们顾全大局而提拔重用我们，那个时候还有什么理由离开呢？

突破轮回

“如果我做了这一切，但团队和老板都不知回报，我不是白做了吗？所以除非有一家公司大家都这么想，否则我不会这样做。”很多人持有此观点而坠于恶道。

那家极乐世界的公司在哪里？其实很多，只是我们找不到他们。

因为他们是“大家都这么想”的公司，所以也只想要“也这么想的人”，而我们正处在“不会这样做”的状态，所以我们第一次投简历就被刷掉了，猎头也从来没听说过我们，或者猎头给我们的同事偷偷打电话问我们情况的时候同事回答说“他啊，也就那样把……”。

所以这类极乐世界公司不是找能找得到的，而是我们自己去证到。

下一篇会提到，其实每家公司都是极乐公司，只是现在不是。我们推广敏捷的目的，就是要让自己公司证到“极乐公司”的状态。

而期间所推广的敏捷开发方法本身，以及推广敏捷开发的出发点，都是无我，即：无我，无人，无众生，无寿者的集合。