项目管理其实可以简单一点——进入正轨(情绪有所下降)
2011-11-03 15:45
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需求、设计、分工都已经确定,大家开始按部就班的着手自己的事情。这时的项目团队,很像飞起起飞后,进入自动导航的程序。驾驶员可以暂时放松了,时不时地检查一下系统运行是否正常,提早排除一些隐患,或者处理系统反馈的异常,如果不碰到意外情况(如雷电、飓风、UFO什么的,或者驾驶员抽风,幸好还有个副驾驶),就等着到达目的地了。
这个过程是项目最漫长的,也是很枯燥的,虽然大家一步步向前迈进着,但目的地似乎还是很遥远。毕竟人的情绪不可能一直都维持在一个高度上,当整个团队热情都达到最高处时,就会自然的下降,为了维持住这种热情或者不让它下降得太厉害,除了设立里程碑这样的东西外,也需要项目以外的手段。例如聚餐、出游等等(不必拘泥形式,目的只在于调节团队情绪,例如请大家喝杯咖啡也是不错的),是身为项目管理者需要考虑在内的。
项目经理需要不断的和团队低落的情绪斗争,保持团队的活力,这点比碰到任何棘手的技术问题都重要。
这个过程是项目最漫长的,也是很枯燥的,虽然大家一步步向前迈进着,但目的地似乎还是很遥远。毕竟人的情绪不可能一直都维持在一个高度上,当整个团队热情都达到最高处时,就会自然的下降,为了维持住这种热情或者不让它下降得太厉害,除了设立里程碑这样的东西外,也需要项目以外的手段。例如聚餐、出游等等(不必拘泥形式,目的只在于调节团队情绪,例如请大家喝杯咖啡也是不错的),是身为项目管理者需要考虑在内的。
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