改变视频行业的牵手:土豆乐视合资
2011-10-25 01:07
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一惊之后便是一乍。乐视网几天前传出上市募集资金消耗殆尽,就得到了一片希望的开阔地。
2011年10月18日,土豆网(Nasdaq:TUDO)与乐视网(300104)在京联合宣布达成战略合作。合作的主要内容包括:第一,通过合作,土豆网和乐视网用户在双方的平台上都能看到成倍增长的影视节目。第二,双方共同投资成立合资公司采购影视剧,并进行相关销售。成立合资公司后,土豆网每年向乐视支付5000万元。
要分析这次合作,就得从乐视网的优势说起。
乐视网已经垄断2011年70%以上热播剧的独家版权,实现了95%以上的影视片库覆盖,这是乐视网的核心竞争力——超级版权仓库。此外,过去几年,乐视网拥有50000多集电视剧,4000部电影。正是这些资源,招来了中国最大的视频网站之一,土豆网。
这次合作,起因如媒体所报导的,是资金紧张。乐视网连年大力采购版权,导致乐视网本身持有的现金并不充足。在这种条件下,没有靠山背景的乐视网必须选择新的资金来源。要不来自私募,现在资本市场趋冷,私募不一定有接盘的勇气。要不就是定向增发,来一群财务投资者,只给钱就走人,对自己没有其他帮助。最好的选择,是寻找有相关关联的投资者进行投资,产生1+1>2的效果。土豆网以合资公司和版权合作的方式,2年内给乐视输血一亿,为乐视解了资金的围,不说是雪中送炭,也是冬天里的一把火。
而结果,是乐视网更加坚定执行自己的版权策略,同时继续发力乐视TV。我们可以看到,乐视网对于资金的使用,就是投资、版权、自用和分销。乐视网的战略重点还是在于影视剧的早期投资阶段,换得版权。同时,版权分销业务已经成乐视网的最大亮点,仅上半年实现版权分销业务收入1.18 亿元,同比增长369%。乐视网既然要坚持这样的战略,就要付出高额的成本,这两年采购成本高达1.95亿元,所以需要新资金补充。另外,乐视看好三网融合的前景,将继续打造自己的乐视TV,让自己的内容除了乐视网、土豆网外,覆盖电视这样的终端渠道,这些,也需要新的资金支持。
从土豆网来看,土豆网得到了乐视所有的资源。第一,大幅提高了热门娱乐资源的覆盖。第二,降低了双方的采购销售成本。第三,版权分销议价权加强,在价格上有了话语权。第四,在三网融合背景下增加了在手机和无线平台的吸引力。第五,付费内容上有依靠。第六,分担了前期影视投资风险,成为与卫视台网联播的合作伙伴。
土豆和乐视网牵手了,那么其他视频网站呢?
第一,版权。土豆和乐视联手,所牵动的,就是乐视网庞大的版权资源。将来版权分销策略虽然不得而知,但是土豆乐视的双独家组合,足以使用户抛弃优酷奇艺。视频网站也有一个电视的属性,没有就换台,优酷奇艺搜狐受制于土豆乐视的强强联手,将面临买不买版权,能接受多少钱买版权的双重困境。
第二,再傍一个大款。土豆前有新浪购入股份,后有和乐视石破天惊的牵手,对于搜狐、奇艺来说,一个重要的推手是不够的,必须马上找到另一个甚至是原来的竞争对手,来增强自己在行业中的位置。对于优酷,光有钱是不够的,优酷可以独播电视剧,但是可以接受没有电视剧吗?
第三,回归UGC。土豆网和乐视的联手,必然导致一些网站剧目缩水,被土豆网CEO王微称为“工业废水”的UGC到底能不能胜利回归,成为视频网站的主力军,不得而知。56网、酷6网,还有领先的土豆网、优酷网依然保留了很大的UGC内容,至于UGC能不能有“第二春”,还看大家如何打造这个次品超多,精品寥寥的剧目。
土豆网牵手乐视,内容上的传播效应还是其次,改变首选网站的效应,将是深刻影响视频行业的一件大事。
本文由Tech2IPO特约作者邱复南 原创
2011年10月18日,土豆网(Nasdaq:TUDO)与乐视网(300104)在京联合宣布达成战略合作。合作的主要内容包括:第一,通过合作,土豆网和乐视网用户在双方的平台上都能看到成倍增长的影视节目。第二,双方共同投资成立合资公司采购影视剧,并进行相关销售。成立合资公司后,土豆网每年向乐视支付5000万元。
要分析这次合作,就得从乐视网的优势说起。
乐视网已经垄断2011年70%以上热播剧的独家版权,实现了95%以上的影视片库覆盖,这是乐视网的核心竞争力——超级版权仓库。此外,过去几年,乐视网拥有50000多集电视剧,4000部电影。正是这些资源,招来了中国最大的视频网站之一,土豆网。
这次合作,起因如媒体所报导的,是资金紧张。乐视网连年大力采购版权,导致乐视网本身持有的现金并不充足。在这种条件下,没有靠山背景的乐视网必须选择新的资金来源。要不来自私募,现在资本市场趋冷,私募不一定有接盘的勇气。要不就是定向增发,来一群财务投资者,只给钱就走人,对自己没有其他帮助。最好的选择,是寻找有相关关联的投资者进行投资,产生1+1>2的效果。土豆网以合资公司和版权合作的方式,2年内给乐视输血一亿,为乐视解了资金的围,不说是雪中送炭,也是冬天里的一把火。
而结果,是乐视网更加坚定执行自己的版权策略,同时继续发力乐视TV。我们可以看到,乐视网对于资金的使用,就是投资、版权、自用和分销。乐视网的战略重点还是在于影视剧的早期投资阶段,换得版权。同时,版权分销业务已经成乐视网的最大亮点,仅上半年实现版权分销业务收入1.18 亿元,同比增长369%。乐视网既然要坚持这样的战略,就要付出高额的成本,这两年采购成本高达1.95亿元,所以需要新资金补充。另外,乐视看好三网融合的前景,将继续打造自己的乐视TV,让自己的内容除了乐视网、土豆网外,覆盖电视这样的终端渠道,这些,也需要新的资金支持。
从土豆网来看,土豆网得到了乐视所有的资源。第一,大幅提高了热门娱乐资源的覆盖。第二,降低了双方的采购销售成本。第三,版权分销议价权加强,在价格上有了话语权。第四,在三网融合背景下增加了在手机和无线平台的吸引力。第五,付费内容上有依靠。第六,分担了前期影视投资风险,成为与卫视台网联播的合作伙伴。
土豆和乐视网牵手了,那么其他视频网站呢?
第一,版权。土豆和乐视联手,所牵动的,就是乐视网庞大的版权资源。将来版权分销策略虽然不得而知,但是土豆乐视的双独家组合,足以使用户抛弃优酷奇艺。视频网站也有一个电视的属性,没有就换台,优酷奇艺搜狐受制于土豆乐视的强强联手,将面临买不买版权,能接受多少钱买版权的双重困境。
第二,再傍一个大款。土豆前有新浪购入股份,后有和乐视石破天惊的牵手,对于搜狐、奇艺来说,一个重要的推手是不够的,必须马上找到另一个甚至是原来的竞争对手,来增强自己在行业中的位置。对于优酷,光有钱是不够的,优酷可以独播电视剧,但是可以接受没有电视剧吗?
第三,回归UGC。土豆网和乐视的联手,必然导致一些网站剧目缩水,被土豆网CEO王微称为“工业废水”的UGC到底能不能胜利回归,成为视频网站的主力军,不得而知。56网、酷6网,还有领先的土豆网、优酷网依然保留了很大的UGC内容,至于UGC能不能有“第二春”,还看大家如何打造这个次品超多,精品寥寥的剧目。
土豆网牵手乐视,内容上的传播效应还是其次,改变首选网站的效应,将是深刻影响视频行业的一件大事。
本文由Tech2IPO特约作者邱复南 原创
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