项目经理工作内容及指引

1、与市场人员沟通项目的基本情况，客户的主要领导、部门的情况，主要参与人员的关系，前期的一些目标、期望、工期。了解项目采用的技术线路、客户信息部门的情况。

2、根据项目基本情况，了解相关的背景知识，以免说外行话，尽量采用与客户系统的相同术语。

3、根据经验和工作量估算，组建项目团队，确定需要的人员能力、数量。

4、安排项目总体计划（最好分解为阶段计划，采用迭代方式进行，每个小计划明确目标，周期控制在 1 ~ 1.5月，先完成主要的、难度大的部分）、培训计划与程序员确定采用的IDE、 基础环境、工具、OS

5、培训内容包括业务培训、技术培训、编码规范培训

6、组织需求调研工作，项目经理必须参与，了解第一手资料，组织用户手机系统初始化数据

7、编制系统原型，确定测试标准和测试用例

8、制定业务标准，如系统提示的内容。统一一份术语表，统一系统中使用的术语，采用英文单词进行命名

9、系统分析设计师进行系统的分析和设计，形成动态和静态视图

10、对分析设计成果进行需求对应，明确是否所有的需求都进行了设计，并达到需求的目标

11、对设计结果进行编码计划编制，计划必须包括时间期限、工作内容、达到的目标、测试用例，必须具体，对于较大的工作也需要进行分解，最好不要超过2周，一般控制在1周内

12、跟踪每周计划和完成情况，对单元测试、集成测试进行每周的检查，明确编码完成的质量，经常测算完成量与计划量的差别，必须时调整计划或减少功能，尽量保证阶段计划按时完成，功能变更可以放在下一个版本完成

13、和组员沟通，及时发现困难、问题、风险，采取相应的措施。（这个比较难，深有体会）

14、与用户沟通，了解他们的想法和对系统的反馈

15、集成测试，实验需求是否都得到实现

16、安排用户培训计划，用户现场环境的安装与调试（数据库规划、安装、参数调整、WEB 服务安装、调试等）

17、搭建测试环境、正式环境，供用户使用

18、召开项目运行大会

19、系统验收

20、系统日程维护，优化操作，完善系统维护工具