【网络推广】SEO/SEM团队的工作分配表

在当今互联网竞争如此激烈的情况下,个人SEO贡献的力量毕竟是有限的，这个时候就需要一个搭配默契的SEO团队，那么SEO团队的工作要怎样进行分配呢？

1、SEO主管

对网站的整体策划、SEO目标规划、与其他部门之间的协调工作,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训,监管网站的各种统计与工作行程,为企业营销把握一个大方向.SEO主管需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备计较多的市场营销知识和经验,不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设,HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且对SEO行业人士有比较多的沟通.SEO主管应该有足够大的权利,在很多公司,SEO人员地位过低 ,提出优化介意却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难实施,SEO主管通常至少应该是中层或者上层管理人员.

2、页面优化专员

负责优化网站页面,包括Title、正文内容,关键词分析及格式,增加和调整tags、调整内部链接等.

3、网站编辑

原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的SEO优化,比如标题的撰写,关键词研究以及准提组织,用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑的进行审核及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源性链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作.

4、外部链接建设

友情链接交换,依托于有价值内容的连接请求.社会化媒体网站上的账号创建,管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论 ,设计和制作链接诱饵.

5、程序技术员

根据SEO主管设定的网站架构,对网站内部结构,分类设置,URL静态化规范以及转向进行调整,自动生成的页面进行代码及关键词优化,技术在发部分公司是单独的部门.SEO人员需要与其亲密的合作.

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