时间、成本与需求分析的关系

昨天与公司的项目经理聊天，项目经理觉得要保证项目的质量，需求是最重要的。这一点我不怀疑，但是根据我的经验，在项目中最核心的问题是时间与成本，如何在有限的时间，有限的成本中，使用现有可以利用的资源，来保证项目按照客户的需求，在保证质量的前提下，按时交付，是所有项目中的难题。

个人认为，时间是甲方的要求，成本是乙方的要求。项目延期，代表这一方的成本增加，甲方的所有准备工作可能之后，也有可能造成甲方的成本增加，从而对项目提出赔偿的要求，从而引起乙方的成本再次增加。所以，如何协调好这两个关系，需要项目经理在项目的各个环节要把控好，有问题要及时提出并协调。避免造成最中不能按期交付，使得甲乙双方的成本都增加。