项目管理上的一点感受

博客开通了很久，第一次发博文。
一直是个懒人，记性不好但是也懒得提笔记东西，之所以要写这篇博文，主要是这些天公司业务系统项目中出现的种种问题让我有想写下来的感受。

一，项目经理（中、小型项目）在需求阶段要做的三件事（除项目管理工作外）

1，耐心，认真的坐下来，认真听取需求，理解需求，尤其是核心模块的需求。我个人认为，不理解项目需求，尤其是核心需求的项目经理是不合格的项目经理。

2，既要站在局内，也要站在局外，因为，一旦在需求中陷进去，就有可能忘记项目范围这个大圈，就有可能造成项目延期。项目经理应该在发现项目需求阶段可能会延期过长时，即时与需求分析人员和客户及时进行沟通，找到双方都能够接受，并且不使项目延期的办法。

3，在对项目整体需求有了比较清楚的把控后，项目经理应该在需求结束前至少一个月评估系统中的难点、可以抽取的公共模块、不同系统间的数据通信模块等等，将这些难点和公共模块提取，并要求开发经理进入项目组（可能就是项目经理自己），对这部分模块进行提前预研，将难题提前解决。

二，项目经理开发阶段要做的四件事

1，在你的开发团队人员进入的时候，要通过各种渠道去了解你的团队成员的能力，最低的要求是能够区别出能力强的和能力稍弱的，能区别出一点就透的成员和需要多次沟通才能够理解你的意思的团队成员，这样才能够尽可能的将你的开发模块进行最合理的分配，做到每个人都能够找到合适的位置。

2，除非项目无时间上的紧迫要求，一般不要在项目中尝试新技术，因为风险很大。你是在为客户做项目，不是自己做实验。如果要尝试，请在需求结束前一个月开始尝试。

3，与你的团队成员同甘共苦，你是扛旗的，你如果经常不在团队中，还是换个人来扛吧，不然大家看不到希望。

4，与客户多沟通，沟通要细致，让客户看到项目确实在不断推进，而不是仅仅告诉个整体完成X%就行了，不然客户会有想法的，你会很麻烦的。

记性太差，下午想了很多，没拿本记，就剩这些。