这一年来我做过的招聘,以及我从招聘中学到的经验
2011-08-20 16:07
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本文中所指的招聘,是指针对.NET/C# 开发者的招聘。
今年以来,由于项目的扩大,以及老员工的离职,不得不做了几次招聘,当了为数不少的几次面试官,下面先陈述事实,
首先,是因为项目的扩大,对人力产生了需求,或者是老员工离职需要补充人力,于是提申请给PTA部门,PTA部门结合所得到的JD(Job Description)来在人力市场上寻找合适的人力资源,
然后跟我,以及候选人约定合适的面试时间,由我来进行面试,然后我确定对方能力是否满足需求,最后由PTA部门去谈具体的薪资待遇。在我们公司,HR只管人力资源的入职,离职等,
不负责其它人员相关的问题。一个人是否被招入,基本上就是由我这一关所决定。当然有时候也有我认为没有问题,但要得薪资太高没招入的。
约定好面试时间后,我准备了一份笔试题,大概17道题目,基本全部是C#的基础知识,没涉及到任何WINFORM,或者ASP.NET,WPF,WCF或者其它上层技术。
然后最后一题是一道比较简单的算法题。 面试者来了以后,会先给他做这份题目,然后完了做面试。
面试开始,我先关注面试者的教育背景,是否科班出身,还是仅仅上过北大青鸟~,然后是工作经历,是否有大企业的工作经历,是否频繁跳槽,1年1跳是我不能接受的。
然后问他当前什么状态,已经离职还是尚在职,然后为什么想换了等待乱七八糟的东西,然后瞅瞅项目经历,注意一下接下来可以问的点。
然后开始看笔试题目答案,依次看每一题,然后根据题目发散着多问些东西,看是真的懂还是背的考试题。比如值类型跟引用类型的区别时,会问一下String是什么型,然后它跟StringBuilder类有什么区别。。。。
然后基本上就掌握大概情况了,有时候碰到项目经历中介绍过的情况,就扯过去让他谈谈实际项目中的情形,然后最后一道编程题,有时候竟然有人说“没必要”不做的。。。
就这么多了,然后就问问他对我们公司,我们当前的项目有什么需要了解的,就给他介绍一下,最后问一下期望薪资,就完了。
因为基本上都是为了项目的实际需要而招的人,所以不会太去关注候选人的潜力,或者学习能力,毕竟我不是在招应界生,我需要上来基本能很快进入角色的熟手。反而对态度倒
更重视,很多人在我看题目前就先怯怯地辩解说“理论知识不太好,但编程没问题”,试问不知道什么是多态,不知道什么是序列化,不知道基本常用的设计模式,你怎么编程个没问题法?
并且让我略有反感,我认为你就是在找借口,答得不好就是不好,没什么好辩解的。反而老老实实承认,这方面我有点不足,回去一定好好补习一下,这种让人觉得比较放心。
当然,尽管都是招有经验的人,仍然对仅仅2年工作经验的以及有4年工作经验的进行了一点区别对待。
最后,问一下对方近2年内的职业规划想法是什么。
另外,我做为面试官,也是为了每次面试做了方方面面地尽可能充足的准备:
0:面试礼仪
面试时要保持尽量严肃的坐姿,不可沉闷得低着头,或者很随便地伸懒腰,如果要接电话要对面试者先说抱歉,不好意思。面试者进来要讲-请座 。
如果自己要喝水,尽量给面试者也倒杯水。
1:面试原则
技术基础:C#基础,编程逻辑,面向对象的思想都不能太差。
工作态度:人品要看得过去,要选择比较老实的,大致跟成员相处要没问题,不要太偏执或不喜欢讲道理的那种。
如果一个人连面试官都不尊重,那很难想象他能尊重客户以及团队内的其他成员。
学习能力:简单的面试看不出学习能力,但能看出一个人的学习态度,要有学习的意愿,以及愿意吃苦,
对加班不能有排斥的表现。要交待清楚我们项目的作息时间。
2:面试步骤
首先是了解教育情况以及工作经历,不能要换工作太频繁,一年一换那种。在一个岗位上不做个2年以上,很难有大的积累。问一下对方为什么要离开上一个公司。
其次看笔试题,然后根据笔试题进行相应的发散提问。
然后看情况,如果你觉得对方笔试以及其它方面都不错,就给对方介绍我们的公司,我们的项目的当前情况。尽量让对方觉得我们项目有一个规范的团队,做的东西也有点技术含量。
最后问对方期望的待遇是什么情况,如果不介意的话,问一下对方现在的薪资是什么样的情况~
3:注意事项
面试时对对方可以鼓励,称赞,但是一般不要透露出很希望对方来我们这儿的意愿。要稳起~
以我最近的经历,每招到一个合适的人,平均大概需要面试6-7个人,我不知道我这个是比较挑了,还是比较松了。
同样我也换位思考了如果下次我去做面试者,我要注意些什么,首先,如果面试官进来,要起立表示对对方的尊重,然后在过程中尽可能展示自己的能力,面试官会发散地问问题,
我也要学会发散地回答问题。然后对于不知道的知识点,要坦然承认,并表现出回去立即补充知识的意愿,整个过程关闭手机铃声,姿势要基本正常,不能抓耳挠腮,伸懒腰什么的,
更不能往后躺在椅子上。。。
并且经过这一段时期的离职潮,还让我深刻认识到,对于那些技术能力比较强,但跟项目技术方向不太对口,且手头有多个OFFER的,不能轻易招,
否则容易出现试用期内3天强行要走人的悲惨结局。。。
当然我无法直接得知人家现在手头有多少个OFFER,要通过各种技巧来观察。
今年以来,由于项目的扩大,以及老员工的离职,不得不做了几次招聘,当了为数不少的几次面试官,下面先陈述事实,
首先,是因为项目的扩大,对人力产生了需求,或者是老员工离职需要补充人力,于是提申请给PTA部门,PTA部门结合所得到的JD(Job Description)来在人力市场上寻找合适的人力资源,
然后跟我,以及候选人约定合适的面试时间,由我来进行面试,然后我确定对方能力是否满足需求,最后由PTA部门去谈具体的薪资待遇。在我们公司,HR只管人力资源的入职,离职等,
不负责其它人员相关的问题。一个人是否被招入,基本上就是由我这一关所决定。当然有时候也有我认为没有问题,但要得薪资太高没招入的。
约定好面试时间后,我准备了一份笔试题,大概17道题目,基本全部是C#的基础知识,没涉及到任何WINFORM,或者ASP.NET,WPF,WCF或者其它上层技术。
然后最后一题是一道比较简单的算法题。 面试者来了以后,会先给他做这份题目,然后完了做面试。
面试开始,我先关注面试者的教育背景,是否科班出身,还是仅仅上过北大青鸟~,然后是工作经历,是否有大企业的工作经历,是否频繁跳槽,1年1跳是我不能接受的。
然后问他当前什么状态,已经离职还是尚在职,然后为什么想换了等待乱七八糟的东西,然后瞅瞅项目经历,注意一下接下来可以问的点。
然后开始看笔试题目答案,依次看每一题,然后根据题目发散着多问些东西,看是真的懂还是背的考试题。比如值类型跟引用类型的区别时,会问一下String是什么型,然后它跟StringBuilder类有什么区别。。。。
然后基本上就掌握大概情况了,有时候碰到项目经历中介绍过的情况,就扯过去让他谈谈实际项目中的情形,然后最后一道编程题,有时候竟然有人说“没必要”不做的。。。
就这么多了,然后就问问他对我们公司,我们当前的项目有什么需要了解的,就给他介绍一下,最后问一下期望薪资,就完了。
因为基本上都是为了项目的实际需要而招的人,所以不会太去关注候选人的潜力,或者学习能力,毕竟我不是在招应界生,我需要上来基本能很快进入角色的熟手。反而对态度倒
更重视,很多人在我看题目前就先怯怯地辩解说“理论知识不太好,但编程没问题”,试问不知道什么是多态,不知道什么是序列化,不知道基本常用的设计模式,你怎么编程个没问题法?
并且让我略有反感,我认为你就是在找借口,答得不好就是不好,没什么好辩解的。反而老老实实承认,这方面我有点不足,回去一定好好补习一下,这种让人觉得比较放心。
当然,尽管都是招有经验的人,仍然对仅仅2年工作经验的以及有4年工作经验的进行了一点区别对待。
最后,问一下对方近2年内的职业规划想法是什么。
另外,我做为面试官,也是为了每次面试做了方方面面地尽可能充足的准备:
0:面试礼仪
面试时要保持尽量严肃的坐姿,不可沉闷得低着头,或者很随便地伸懒腰,如果要接电话要对面试者先说抱歉,不好意思。面试者进来要讲-请座 。
如果自己要喝水,尽量给面试者也倒杯水。
1:面试原则
技术基础:C#基础,编程逻辑,面向对象的思想都不能太差。
工作态度:人品要看得过去,要选择比较老实的,大致跟成员相处要没问题,不要太偏执或不喜欢讲道理的那种。
如果一个人连面试官都不尊重,那很难想象他能尊重客户以及团队内的其他成员。
学习能力:简单的面试看不出学习能力,但能看出一个人的学习态度,要有学习的意愿,以及愿意吃苦,
对加班不能有排斥的表现。要交待清楚我们项目的作息时间。
2:面试步骤
首先是了解教育情况以及工作经历,不能要换工作太频繁,一年一换那种。在一个岗位上不做个2年以上,很难有大的积累。问一下对方为什么要离开上一个公司。
其次看笔试题,然后根据笔试题进行相应的发散提问。
然后看情况,如果你觉得对方笔试以及其它方面都不错,就给对方介绍我们的公司,我们的项目的当前情况。尽量让对方觉得我们项目有一个规范的团队,做的东西也有点技术含量。
最后问对方期望的待遇是什么情况,如果不介意的话,问一下对方现在的薪资是什么样的情况~
3:注意事项
面试时对对方可以鼓励,称赞,但是一般不要透露出很希望对方来我们这儿的意愿。要稳起~
以我最近的经历,每招到一个合适的人,平均大概需要面试6-7个人,我不知道我这个是比较挑了,还是比较松了。
同样我也换位思考了如果下次我去做面试者,我要注意些什么,首先,如果面试官进来,要起立表示对对方的尊重,然后在过程中尽可能展示自己的能力,面试官会发散地问问题,
我也要学会发散地回答问题。然后对于不知道的知识点,要坦然承认,并表现出回去立即补充知识的意愿,整个过程关闭手机铃声,姿势要基本正常,不能抓耳挠腮,伸懒腰什么的,
更不能往后躺在椅子上。。。
并且经过这一段时期的离职潮,还让我深刻认识到,对于那些技术能力比较强,但跟项目技术方向不太对口,且手头有多个OFFER的,不能轻易招,
否则容易出现试用期内3天强行要走人的悲惨结局。。。
当然我无法直接得知人家现在手头有多少个OFFER,要通过各种技巧来观察。
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