技术,不要做成孤胆英雄 推荐
2011-08-09 00:18
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最近公司在三渡组织了一次管理培训。这是我们公司的惯例,分类型,每年都会组织。这是为了公司的可持续性发展做的必要的投资。具体的培训不是我所要讲的,我要说的是,在某一堂课上讲到的,给我感触非常深的一个词:团队!
大家可能会说这有什么的啊,谁不知道团队啊!
老师的在课堂上提了一个问题,如何来检视自己是否是一个优秀的管理者,几个关键字中,其中一个意思就是:
你是否领导团队在解决问题?
我发现其他方面都还可以,就是这一点,做得非常差。经常很多事情,都是揽在自己身上。到最后就是,很多人都催我要结果,于是我就会变得很忙,脾气也慢慢变得不好。
加上我本来就是一个不愿意拒绝客户需求的人。每每看到客户叫苦,我就不忍心放弃帮助他的机会。这样积在我身上的事情就会越来越多。就好像下雨天,驴子驮草一样,迟早会压垮的。
所以当我忽然正视这个问题的时候,我突然明白,我这方面根本就没有使用正确的方式来做。这就好像,你在黑暗中走路,经常走到分岔口。在你不知道的情况下,你走哪一条,你都不觉得怎么样。但是要是有人告诉你,他已经走过其中一条,而且顺利到达了终点,你会有何想法?你会坚信地走这一条吧!
我就是这种感觉。以前我很多时候都是一个人在战斗。或者经常把战斗想象成一个人的战斗,我很辛苦,团队也很辛苦。按照老师所讲,这就是孤胆英雄,因为他不能带领团队获得胜利。
另外一种是叫做领袖的一群人,他们是可以带领一群人成功的人。我不知道我能否成长为领袖,但是我愿意成为。因此,我希望先从带领团队的意识建立开始。有意识地用团队去解决管理中的问题。让自己的经历放到决定“做什么事”上来,而不要老在“怎么做事情”上花费精力。
我知道,很多技术人员都和我一样,有那种希望自己能解决所有问题的冲动。不过,从现在开始,我不希望再这样走下去。我不希望成为孤胆英雄。领袖,是我想成为的下一个角色。
大家可能会说这有什么的啊,谁不知道团队啊!
老师的在课堂上提了一个问题,如何来检视自己是否是一个优秀的管理者,几个关键字中,其中一个意思就是:
你是否领导团队在解决问题?
我发现其他方面都还可以,就是这一点,做得非常差。经常很多事情,都是揽在自己身上。到最后就是,很多人都催我要结果,于是我就会变得很忙,脾气也慢慢变得不好。
加上我本来就是一个不愿意拒绝客户需求的人。每每看到客户叫苦,我就不忍心放弃帮助他的机会。这样积在我身上的事情就会越来越多。就好像下雨天,驴子驮草一样,迟早会压垮的。
所以当我忽然正视这个问题的时候,我突然明白,我这方面根本就没有使用正确的方式来做。这就好像,你在黑暗中走路,经常走到分岔口。在你不知道的情况下,你走哪一条,你都不觉得怎么样。但是要是有人告诉你,他已经走过其中一条,而且顺利到达了终点,你会有何想法?你会坚信地走这一条吧!
我就是这种感觉。以前我很多时候都是一个人在战斗。或者经常把战斗想象成一个人的战斗,我很辛苦,团队也很辛苦。按照老师所讲,这就是孤胆英雄,因为他不能带领团队获得胜利。
另外一种是叫做领袖的一群人,他们是可以带领一群人成功的人。我不知道我能否成长为领袖,但是我愿意成为。因此,我希望先从带领团队的意识建立开始。有意识地用团队去解决管理中的问题。让自己的经历放到决定“做什么事”上来,而不要老在“怎么做事情”上花费精力。
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